Plan marketing 308 cc

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  • Publié le : 29 novembre 2010
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PLAN MARKETING DE LA 308 CC

* DIAGNOSTIC INTERNE
Forces et faiblesses du groupe PSA :
FORCES | FAIBLESSES |
* En possédant son propre équipementier Faurecia, son entreprise de transport Gefco, et en fabriquant ses propres moteurs, PSA est un groupe qui présente une forte efficacité productive et logistique * Le groupe est présent dans plus de 150 pays * PSA est un groupe trèspuissant en Europe : 2ème constructeur Européen. * PSA est un groupe innovant : invention du filtre à particules, invention du moteur 4 cylindres. * PSA possède une forte notoriété pour le confort et la sécurité de ses véhicules. * Suite à la crise, PSA s’est lancé dans une politique d’efficacité productive : réduction des coûts de productions (notamment des coûts de stockage desmarchandises, des polluants utilisés) * Politique de R & D plus efficace : PSA souhaite orienter sa R et D vers de nouvelles solutions environnementales et la création de nouveaux véhicules. * PSA a montré une forte capacité de résistance face à la crise en conservant ses 5% de part de marché mondial en 2008 | * Baisse des ventes de véhicules suite à la crise avec -5,7% de véhicules vendusen 2008 face à 2007; baisse du chiffre d’affaire de 7,4% * PSA est très fortement implantée en Europe où elle fait une large partie de son chiffre d’affaire. Or le marché Européen est un marché arrivé à maturité. |

Forces et faiblesses de Peugeot :
FORCES | FAIBLESSES |
* Peugeot est une marque ancienne qui a créé plus de 160 modèles et possède donc une grande expérience dans laconception et commercialisation de véhicules * Peugeot est une marque innovante et reconnue comme telle (premier moteur à 4 cylindres et filtre à particules) * La marque est impliquée dans le développement durable et cherche à réduire les émissions de gaz à effet de serre * Peugeot est connu pour le confort et la sécurité de ses véhicules * Peugeot présente une gamme étendue de véhicules |* Peugeot est un constructeur généraliste et fait face à une forte concurrence dans son secteur * Implantation concentrée en Europe |

Forces et faiblesses de la 308 :
FORCES | FAIBLESSES |
Atouts technologiques : * Propre identité avec le nez plongeant * Finitions premium Pack et Féline * Equipements innovants * Toit panoramique en verre * Excellente habitabilité * Eventailplus large de motorisation | * Modèle qui ressemble quand même beaucoup à la 307 : est perçu comme une évolution plutôt qu’une révolution. |

Forces et faiblesses de la 308 CC :
FORCES | FAIBLESSES |
* Peugeot possède déjà une grande expérience dans la création et la production de coupés cabriolets (206cc, 207cc, 307cc). La 308cc bénéficie de cette expérience. * Plus de finitions etd’équipements que dans la 307 cc * Présente 4 vraies places et donc permet d’être un véhicule qui serve à la famille et pas uniquement aux couples. Ce concept intelligent touche donc plus de cibles. * Une étude comparative menée en 2009 par l’Auto-journal classe la 308cc en première position face à ses rivales | * Le marché des coupés et cabriolets ne représente que 2,6% du marché automobileen France * Prix élevé par rapport aux concurrents |

* DIAGNOSTIC EXTERNE
OPPORTUNITES | MENACES |
* Engouement pour les déclinaisons de modèles plus compacts et à usages multiples ; nouvelles niches (coupés, cabriolés, monospaces) * Les consommateurs ont un fort besoin d’individualisation, forte quête d’identité dans l’achat d’un véhicule * Hausse des ventes de voitures de pluspetites tailles * Croissance des marchés émergents (Chine, Inde, Russie et pays d’Amérique latine) ; augmentation de la demande de véhicule dans ces pays. | * Contexte de crise économique très défavorable pour PSA : baisse du pouvoir d’achat de nombreux ménages * instabilité prix des carburants * baisse des ventes de voitures neuves en Europe. * Recul de la demande en France : 2...
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