Chapitre 1

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr)

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Plan
1. Eléments d’introduction 2. Diagnostic interne 3. Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités

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1. Eléments d’introduction

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Qu’est-ce que la stratégie ?
« Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer »

Obtenir un avantage concurrentiel durable
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La stratégie est un compromis…
… entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire

Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement
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Exemple : Danone
4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement 80% de ses ventes avec des positions de numéro 1 mondial et 20% avec des positions de numéro 2

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Exemple : Danone
Internationalisation 49 % de son chiffre d’affaires dans les pays émergents /10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie, à 11 %, ne représente plus de 8 % du chiffre d’affaires Développement par croissance externe Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010 Double projet économique et social Créer de la valeur économique et de la valeur sociale
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Niveaux clefs de la stratégie

Stratégie = LT / Opérationnel = CT

Corporate / Business

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La formulation de la stratégie
Objectifs
LOGIQUE DOMINANTE

Evolutions de l’industrie

Ressources disponibles

Compétences clefs

- Intention stratégique - Rationalité stratégique

- Corporate Strategy - Business Strategy

Plan stratégique

Plans d’actions 9 opérationnels

Les composantes du management stratégique
Chap. 1
Environnement Capacité stratégique