II. LA DECISION : L'EXERCICE DU POUVOIR Lorsque l'on étudie le pouvoir dans l'entreprise, on est conduit à analyser le fondement de ce pouvoir, sa répartition, et l'usage qui en est fait par les dirigeants. A. Le fondement du pouvoir de décision 1. Pouvoir et Autorité
Tout pouvoir de décision se traduit par des ordres, des instructions, des directives qui devront être appliquées par les différents membres de l'organisation. Le pouvoir de décision peut appartenir aux propriétaires des moyens de production dans une entreprise capitaliste, à l'état dans les économies socialistes planifiées, aux salariés dans les entreprises autogérées
2. Le pouvoir et l'information
Il existe un lien étroit entre l'information et le pouvoir de décision. Pour beaucoup, l'information est synonyme de pouvoir. En effet, les dirigeants 17 les mieux informés ont la possibilité d'effectuer les choix les plus rapides et les plus performants.
B. Concentration du pouvoir
. Centralisation et décentralisation
Dans une entreprise centralisée, tous les pouvoirs sont concentrés en un point de l'organisation (une personne ou un groupe de personnes).
La décentralisation est un système dans lequel une personne ou un service dispose d'une autonomie de décision réelle vis à vis de la hiérarchie
La décentralisation accroît la flexibilité de l’entreprise et sa rapidité à répondre aux aléas
La décentralisation répond à un impératif de motivation et donne aux cadres des responsabilités Elle favorise l’initiative et la créativité plusieurs types de décentralisation : globale (chaque unité décentralisée a le pouvoir de prendre toutes les décisions concernant son activité, ses produits), sélective (chaque unité décentralisée peut prendre certaines décisions opérationnelles…
C. 4. Le gouvernement participatif de Likert
Rensis Likert (1974) présente dans son livre « Le Gouvernement Participatif dans l’entreprise » quatre styles de direction : le gouvernement