MS MARKETING, DESIGN & CREATION

MARKSTRAT 3

Entreprise E

RAPPORT DE GESTION

Aurore COURTOIS
Thibault DEVERAUX
Thierry BALLARIN
Florence MARVINGT

I- INTRODUCTION

Au terme du jeu Markstrat 3, et des 6 périodes que nous avons menées avec l’Entreprise E, il est temps pour nous de faire le bilan. Nous souhaitons, par ce rapport de gestion, évaluer la stratégie que nous avons choisie, en tirer les enseignements nécessaires et apporter quelques recommandations à nos successeurs, qui reprendront à leur tour l’Entreprise E.

II- LE BILAN

Lorsque nous avons repris l’Entreprise E en P0, celle-ci était leader de son marché, celui des Sonites. Au cours des 6 périodes qui ont suivies, nous avons su consolider cette première place, faire croître le portefeuille de la société et lui faire pénétrer avec succès un autre marché, celui des vodites.

Résultats Financiers
L’Entreprise E est tout d’abord un succès financier. Notre équipe a su faire croître la société de période en période mais aussi par rapport à la concurrence. Ainsi au terme de la période 6, l’entreprise E détient la meilleure cotation boursière, la plus importe contribution nette cumulée et le chiffre d’affaire le plus élevé, loin devant ses concurrents. Nous avons donc parfaitement satisfait les actionnaires de la société.

Comparaison des résultats reprise/cession de l’entreprise E

P0
P6
Evolution
Capitalisation
297 600
808 380
Multiplication par 2,7
Indice des actions (base 1000)
1 000
2 716
Multiplication par 2,7
Contribution nette cumulée
14 700
326 982
Multiplication par 12
CA de la période
51 600
XX
XX

Résultats Commerciaux
Outre des résultats financiers convaincants, l’Entreprise E s’est également imposée sur le marché. En période 6, elle domine très largement le marché des Sonites avec 30% des parts de marché (PDM) en valeur et continue d’asseoir cette position au fil des périodes. Elle a aussi littéralement conquis le marché des Vodites qu’elle a commencé à investir