Introduction

L’une des tendances de cette fin de siècle est la mondialisation de l’économie. L’interdépendance des pays prend les proportions plus au moins importantes selon le niveau de développement atteint et des types de spécialisation. Mais une nouvelle réalité s’impose à travers une contrainte externe qui ne cesse de s’amplifier. Elle pèse de plus en plus sur la conduite de la politique économique et le comportement des différents acteurs économiques.

L’office chérifien des phosphates est considéré comme étant l’un des piliers de l’économie marocaine, il est le 1er exportateur mondial du phosphate brut ainsi que l’acide phosphorique dans le monde.

Le Groupe OCP suit avec intérêt ces évolutions et met tout en œuvre pour répondre aux nouvelles exigences de ses clients et également pour répondre aux besoins des nouveaux marchés afin d’optimiser ses ventes, de consolider ses positions sur le marché international et de sécuriser ses débouchés sur le long terme.

Des efforts continus sont donc déployés à l’intérieur du groupe. Ceci est remarquable à plusieurs égards :

Dans le cadre de la démarche qualité, le groupe développe en permanence le nombre de ses qualités marchandes de phosphate. En parallèle, il a amélioré les performances de son outil de production avec un développement approprié de la dimension sociale et citoyenne de l’entreprise.

Sur le niveau des nouvelles technologies, l’OCP adopte une politique de centralisation des applications informatiques et met en œuvre un progiciel dans le cadre du nouveau système d’information interne NETPHOS : ‘‘Oracle application’’.
Ce progiciel est relatif au domaine ‘‘Finances et comptabilités’’.

Au niveau des structures, un nouvel organigramme, plus conforme à la taille et aux ambitions du groupe, a été mis en place pour permettre une large décentralisation et une répartition des responsabilités.

J’ai choisi de traiter dans le cadre de ce travail