INTRODUCTION

Le marché du travail est en constante évolution. Il y a à peine cinq ans nous nous trouvions en pleine période de crise, où le chômage se faisait durement sentir, alors qu’aujourd’hui, la situation s’inverse et nous constatons un retour de la croissance.

En cette période de turbulence et de mutation, les entreprises se rendent compte que si beaucoup de choses dépendent de l’environnement (les clients, les pays étrangers, l’Etat), elles disposent d’un gisement de ressources considérables et très peu utilisé : leur personnel.
A court terme, la mobilisation des salariés est un élément fondamental de la rentabilité par son influence directe sur la qualité et sur la productivité. Il est donc indispensable pour qu’une cohésion puisse se faire au sein d’une entreprise d’apporter une attention particulière au recrutement de ses collaborateurs.
A long terme, l’entreprise ne devra sa survie qu’à l’acquisition de nouvelles compétences.

Les entreprises se sont aussi aperçues que le recrutement était un métier à part entière avec des règles et des techniques, qui ne s’improvisent pas.
De plus, l’importance de l’enjeu et sa difficulté du fait de la pénurie de candidats ainsi que le manque de moyens humains et techniques pour procéder à des embauches font qu’il est devenu préférable de confier cette tâche à des professionnels.
De ce fait, les cabinets de conseils en recrutement sont largement sollicités par les entreprises. L’utilisation des cabinets de sélection augmente encore aujourd’hui de 10 % par an.

Cette situation n’est cependant pas une spécificité française. On rencontre cette même faveur pour les cabinets de recrutement dans certains pays européens et aux USA.

En Suisse, par exemple, ces professionnels du recrutement sont largement sollicités puisque environ 61 % des employeurs les utilisent pour l’embauche de leurs cadres.
En Belgique, les entreprises en font également un usage intensif pour la recherche de leurs «cols blancs».
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