Suite à mes lectures sur les différents pays du monde, j’ai pu remarquer que les pratiques de gestion des ressources humaines sont différentes selon les valeurs d’une société et selon plusieurs autres facteurs. Parfois, d’une société à l’autre on peut remarquer certaines ressemblances comme nous le verrons dans le travail. Certaines entreprises tentent de mettre en pratique des modèles qui semblent bien fonctionner dans son pays ou bien encore dans un autre pays. Dans le travail qui suit, je vais faire des comparaisons entre les modèles de GRH de trois pays soit; la Suède, le Canada et le Japon. Afin de mettre en évidence les différents modèles, je vais discuter du recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et continue et aussi de la mobilité et le système d’emploi. Par ailleurs, je parlerais aussi de l’organisation du travail et j’expliquerais les différences et les ressemblances, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies de GRH des trois pays. Finalement, suite à l’exposition de ces faits, je ferai une réflexion personnelle sur les principaux attraits de ces modèles.
Le recrutement et la sélection du personnelTout d’abord, le modèle Japonnais prône un emploi à long terme, par contre cet aspect est remis en question, car il ne semble plus être aussi rentable qu’auparavant. Du moins, le recrutement dans les entreprises Japonaise favorise des candidats qui correspondent le plus avec la culture de l’entreprise au lieu de trouver les candidats avec les meilleures connaissances pour le poste. Par contre, les compétences comme la motivation au travail et la capacité à travailler en équipe sont des aspects qui sont très importants pour les entreprises. Ainsi l’entreprise s’assure d’une constante dans ces employés ce qui crée un sentiment familial dans l’entreprise. « L’homogénéité du recrutement semble soutenir l’esprit d’équipe et résoudre un certain nombre de problèmes de communication ou, pour ainsi dire, de