Remerciements

Il m’importe tout d’abord de présenter toute ma gratitude à Madame Alexandra Tissot-Pagès, responsable du pôle consultant pour m’avoir fait découvrir les réalités du fonctionnement d’un cabinet de recrutement.

J’aimerai également adresser mes vifs remerciements à l’ensemble du cabinet Light Consultant, pour m’avoir chaleureusement accueillit, en particulier l’équipe des consultants experts. Je tiens aussi à remercier vivement Valérie Roué, Consultante experte chargées des fonctions ressources pour m’avoir accompagnée et formée au métier de consultant en recrutement.

Je remercie enfin Madame Isabelle Sauviat, maître de stage, pour m’avoir guidé dans la réalisation de mon mémoire en m’orientation notamment dans le choix de ma problématique

A tous, je vous prie de trouver ici l’expression de ma profonde reconnaissance pour la disponibilité, l’écoute et l’aide dont vous m’avez assurée.

Sommaire

Avant-propos……………………………………………………………………………… p.6

Introduction………………………………………………………………………………… p.7

PARTIE I. Un recrutement public très judiciarisé allant vers un assouplissement………………………………………………………………………… p.9

Chapitre 1. L’omnipotence du système de carrière…… p.10

Section 1. Les fonctionnaires, les prétendants naturels au recrutement territorial…………………………………………………………………………………… p.11

Section 2. Le paradoxe du système de carrière………………… p.13

Chapitre 2. Les nouvelles ouvertures, l’avènement de la flexibilité dans le recrutement public…………………………………… p.15

Section 1. Un assouplissement des rigidités du statut, au service de la performance…………………………………………………………………………………… p.15

Section 2. L’ouverture du système de carrière : les contractuels

……………………………………………………………………………………………………… p.21

PARTIE II. Un processus dont l’optimisation passe par la stratégie……………………………………………………………………………………… p.26

Chapitre 1. Le processus de recrutement…………………………… p.27

Section 1. La définition des besoins…………………………………… p.27