renault
DE
PRODUCTION
par :
Hervé BOURRIER et Jean-Luc THERISOD
Table des matières
1. Historique et évolution de la méthode 3
2. Architecture du MRP-2 4
3. Rôle des différentes étapes 6
3.1 Plan industriel et commercial 6
3.2 Programme directeur de production (PDP) 6
3.3 Le calcul des besoins 7
3.3.1 Définition 7
3.3.2 Les six étapes du calcul des besoins 8
3.4 Le calcul des charges détaillées 13
3.5 Le contrôle d’exécution (charges) 13
3.6 Le contrôle d’exécution (priorités) 13
4. MRP-2 aux achats : Un outil puissant 14
4.1 Le programme fournisseur 14
4.2 Avantages du programme fournisseur 14
5. Conclusion 16
1. Historique et évolution de la méthode
MRP- 0 1965
La méthode MRP a été développée aux Etats-Unis au début des années 60. Joseph ORLICKY, créateur de la méthode a mis en évidence deux types de besoins:
Les besoins indépendants.
Ils forment la frontière entre l’entreprise et le monde extérieur. Ils sont principalement constitués par les commandes en produits finis et en pièces de rechange. Ils sont externes ou aléatoires.
Chaque besoin individuel représente une petite quantité et le profil de consommation du produit est assez régulier et susceptible de traitement statistique. D’ailleurs, ne pouvant pas connaître autrement les besoins indépendants, on est obligé de faire une prévision. Les besoins indépendants dépendent des données commerciales :
Prévision des ventes
Commande des clients
Les besoins indépendants ne peuvent être qu’estimés ou prévus
Les besoins dépendants.
Ils sont générés par les besoins indépendants. Ils peuvent être calculés à partir de la décomposition des produits finis en sous-ensembles pièces et matières, c’est-à-dire les nomenclatures. Ils sont internes ou induits.
Les besoins dépendants dépendent des données techniques :
Fichier article
Fichier nomenclature
Les besoins