RISMA

18593 mots 75 pages

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie

Master Contrôle de Gestion

Mémoire de fin d'études sous le thème :

Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI

Elaboré par : Mme Mouna BERADY
Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS

Année universitaire : 2003 - 2004

Sommaire
TTUUREMERCIEMENTS

5

TTUUAVANT-PROPOS

7

TTUUINTRODUCTION

9

TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE
MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE

12

TTUU1.

Organisation du secteur bancaire

1

TTUU2.

Renseignements à caractère général

1

Organisation et contrôle de la BMCI
Actionnariat
Changement de statut
Structure des principales participations
Moyens humains et effectifs
Réseau d'agences

1

TTUU3.
TTUU3.1.
TTUU3.2.
TTUU3.3.
TTUU3.4.
TTUU3.5.

TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION
TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire
TTUU1.
TTUU1.1.
UU1.2.

22
23

La mesure des rentabilités
La Rentabilité par centre de profit : mesure du PNB
Le calcul des charges par centre de profit et des coûts d'opération

UUa- L'architecture générale du calcul des charges
UUb- La détermination des prix de cession interne des opérations
UUa- Calcul des résultats par centre de profit
UUb- Les ratios de suivi de la gestion des centres de profit
UUa- La rentabilité par produit
UUb- La rentabilité par client

2

29
29

Les autres axes d'analyse des rentabilités

UU1.4.

2
2
2

26
28

Résultats par centre de profit et ratios de gestion

UU1.3.

2
2

2

29
30

Les autres calculs de rentabilité

UU1.5.
UUa- La rentabilité par activité
UUb- La rentabilité par segment de clientèle

3

30
30

UU2.
UU2.1.
UU2.2.

Budget et tableau de bord
Le budget
Le Tableau de bord de la Direction Générale

UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI

3
3
3

32

UU1.

Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI

3

UU2.

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