Stratégie d’entreprise : étude de cas numéro 1
1)
Valeur = quel est son modèle économique ?
Yahoo! est, après Google, le moteur de recherche le plus visité aux Etats-Unis. Yahoo! dispose de nombreux sites parallèles (Yahoo! News, Yahoo! Mail,…) dont la plupart connaissent un succès mondial et figurent en pole position dans leur domaine (que ce soit en finance, en sport, en jeux,…). Le bénéfice net généré par Yahoo! au premier trimestre 2010 est ainsi considérable : celui-ci excède les 310 millions de dollars.
Imitation = Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ?
Nous pouvons supposer que Yahoo! souhaite se démarquer de la concurrence en proposant une pluralité de services dans des domaines distincts et ainsi toucher un public très large. Yahoo! ne se spécialise pas dans une activité mais au contraire les multiplie. Cette société propose ainsi à ses utilisateurs des services de messagerie, de jeux, de sport,…
Périmètre = Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ?
Le modèle de création de valeur est déployé à l’échelle mondiale : aux Etats-Unis, en Europe mais également en Asie comme nous le montre la participation de Yahoo! dans le site de commerce en ligne chinois Alibaba.
La stratégie de Yahoo! est de vouloir « faire tout et être tout, pour tout le monde ». La société Yahoo! cherche à « toucher à tout ». Yahoo! souhaite toucher un public très large et propose ainsi une multitude de services dans des domaines bien distincts. Yahoo! ne cherche pas à exceller dans un domaine précis mais à être la plus compétitive possible dans plusieurs domaines.

2) Les trois horizons de la stratégie sont :
Horizon 1 : Etendre et défendre l’activité principale
Yahoo! ne dispose justement d’aucune « activité principale ». Cette société gère une multitude de sites proposant des services bien distincts. La société Yahoo! n’est pas focalisée sur un service particulier.