Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée
Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS
Groupe EDHEC

Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au contexte actuel. L’analyse s’articule autour de deux conceptions différentes de la stratégie désormais bien établies : l’adéquation et l’intention, chacune comportant des logiques et des temps d’évolution spécifiques. Les auteurs concluent sur la nécessité, dans le contexte présent, de dépasser cette dualité. Ils proposent de considérer le niveau « méta » de la stratégie, à savoir la capacité à conjuguer des postures et des modes de pensée différents. Mots clés : avantage concurrentiel – intention stratégique – hypercompétition – configuration stratégique – mode de pensée stratégique. Abstract : This paper discusses the rationale behind the evolution of strategy from the sixties up until now. The authors construct their analysis around two established frameworks : strategic fit and strategic intent. They conclude that, in the present context, there is a need to overcome this duality. They suggest an approach to corporate and business strategy at a « meta » level, i.e. to develop the capacity to combine different architectures and mindsets.

Key words : competitive advantage – strategic intent – hypercompetition – strategic architecture – strategic mindset

Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 1, mars 2001, p. 183 - 213.

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Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée

Il est frappant de constater que, quelle que soit l’époque, de nombreux auteurs en stratégie introduisent leur propos en présentant les changements radicaux auxquels est soumis