La segmentation de Walt Disney

1) Les domaines d’activité stratégique de the Walt Disney Company :

Il y a 5 DAS

* Studios * Les médias (TV, radio) * Les parcs à thèmes * Les services interactifs (jeu, console…) * Les produits dérivés.
Ces DAS dont composés de nombreuses filiales.

2) Les DAS de Disney sont très larges, par exemple le DAS des studios contient la production et aussi la distribution de films (spectacle, animation, musique).
Tous les films produit et distribués par Disney ne s’adressent pas forcément aux enfants, on peut distinguer plusieurs DAS.
La production de musique et de films ne reposent pas sur les même technologies ni les même réseaux de distribution.
Donc ces activités auraient pu constituer des DAS différents.
En 2008 Disney a choisi de créer un autre DAS les services interactifs, cela a permis à l’entreprise d’accélérer son développement dans les jeux et les contenus interactifs.
Le « Disney Interactive Medias Group » réunit des marques et des filiales qui étaient réparties entre les autres DAS et en parties marginalisées.
Les activités internet dépendaient donc du DAS « média » alors que les jeux sur consoles eux dépendaient du DAS « produit dérivés »

3) le groupe Disney s’est développé en diversifiant ses activités et a misé sur la création et l’exploitation des synergies entre ses différents DAS (produits dérivés, films, télévision par câble, parc à thème, dessins animés…) afin d’assurer sa croissance.
Les synergies du groupe sont donc importantes car elles reposent sur les personnages.
En effet, un même personnage est exploité dans chacun des DAS du groupe.
La synergie par les personnages permet de diminuer les couts en augmentant la valeur créée pour le consommateur.

4) Pour créer de la synergie entre ses DAS et augmenter sa compétitivité Disney s’est doté en 1999 d’une entité spécifique « Walt Disney International).
Cette filiale à un rôle transversal, sont but est de