/14Stratégie de l’entreprise Année universitaire 2019-2020THE WALT DISNEY COMPANYLegland Victorien L2 MIASHSLe Petitcorps ThibautRioult NathanSOMMAIREIntroduction1- L’avantage concurrentiel de Disney1.1) L’environnement conditionne la réussite de l’entreprise 1.2) Les ressources et compétences de Disney2- La stratégie de Disney2.1) Disney, un écosystème complexe 2.2) Disneyland Paris ou l’exemple d’une stratégie innovante Disneyland Paris, première destination touristique privée d’Europe, a annoncé …afficher plus de contenu…

Il va construire la culture populaire d’aujourd’hui avec des personnages clés, tel que Mickey Mouse : la souris mondialement renommée devenue l’icône de l’entreprise, ainsi qu’avec des films d’animation cultes comme « Blanche Neige et les 7 nains », « Dumbo » ... Les succès répétés vont permettre à la compagnie de se lancer dans la vente de produits dérivés en 1929.En 1952, la notoriété grandissante de ses films d’animation va permettre à Walt Disney de fonder avec ses propres moyens le Walter Elias Disney (WED) qui est à l’origine de Disneyland, le premier parc d’animation. Il verra le jour trois ans plus tard, en 1955, à Anaheim en Californie …afficher plus de contenu…

Cela explique en partie que le pouvoir de marché de Disney soit aussi écrasant par rapport à ses concurrents.Puis, la croissance de l’activité et la forte différenciation des produits favorise la rentabilité du marché. Ce sont toutes ces raisons, qui expliquent le contrôle quasi absolu de Disney sur cette industrie. A titre de comparaison, on peut étudier le prix et le nombre des concurrents directs de Disneyland Paris en Europe qui touche dans l’absolu près de 700 millions de clients