Cas ARMANI

- Question 1: Les différentes stratégies suivies par le groupe Armani depuis sa fondation :

Le développement du groupe Armani est passé par plusieurs démarches stratégiques dont Armani a montré son existence et sa présence dans le monde entier. Généralement la stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. En ce sens, et en se basant sur le Texte, nous avons détecté plusieurs stratégies utilisées par le groupe dans le temps, commençant par les stratégies de développement plus précisément la diversification qui consiste a intégrer la totalité du marché en créant des nouvelles activités ou nouveaux produits, et cela soit dans le métier de l’entreprise c’est à dire la diversification marketing ou bien hors métier exercé par la société ce qu’on appel la diversification stratégique. Armani a utilisé les deux diversifications, elle s’était diversifie dans des domaines hors textile, comme le sport en achetant des chaussures de ski Salomon, des chaussures de montagnes Asolo, des patins à roulettes Rollerblade etc… ; et le group Armani s’était aussi diversifier dans le domaine de restauration, autoroute et la télécommunication ce qui lui a permet d’augmenter son chiffre d’affaire et d’être le group plus puissant en Italie. En plus de l’amélioration de ses activités (production et distribution) sur son territoire national, le groupe Armani vise à se développer au-delà de son territoire par l’internationalisation. Cette dernière commence dés 1969 avec l’implantation de sa première boutique étrangère à paris. De 1980à 1995 il a compté une moyenne d’une ouverture de magasin ARMANI par jour dans le monde ainsi le réseau de distribution compte en dehors de l'Italie 110 pays. Il était coté aussi à Londres, Francfort et New york. Cette stratégie présente une croissance de 70%