Préambule introductif
« Je vais vous dire quelque chose qui est super simple, vous regardez votre facture quand vous rentrez chez vous, si pour la partie service de votre abonnement vous payez plus de 19.99 et que vous n’appelez pas votre opérateur, ou que vous ne passez pas chez free, les pigeons c’est vous et vous le savez maintenant » NIEL Xavier, Lancement de Free Mobile, 10 Janvier 2012.
Depuis 1 an, le marché de la téléphonie mobile a connu la plus grande onde de choc de son histoire, alors que la guerre faisait rage entre les opérateurs historiques, une société est venue sur le terrain de prédilection des mastodontes, et a changé les règles du jeu.
Cette société c’est Free. Free c’est Xavier Niel son leader charismatique, charlatan pour les uns, héros pour les autres, ce dynamique homme d’affaires est le symbole de la réussite numérique à la Française.
Ayant su adapter son offre au marché, proposer des innovations, et entretenir une dynamique de changement ancrée dans les valeurs de l’entreprise, il est l’incarnation de son entreprise, un de ces nouveaux patron devenu star, réussissant l’incroyable challenge de plaire aux actionnaires et aux consommateurs.
Dans un premier temps, nous étudierons la personnalité de Xavier Niel, puis dans un second temps, son type de leadership « principal », pour enfin parvenir à définir quel type de leader il incarne.
Xavier Niel, un leader dans sa personnalité.
Tout d’abord, Xavier Niel, est un leader ambitieux, ainsi lorsqu’en Juin 2012 dans les Echos, il présente sa vision personnelle du monde du mobile et de la réussite il souligne son honnêteté par rapport à ses concurrents, en montrant les faiblesses des politiques tarifaires passées et de l’inéquation des offres comparativement au marché. De plus, il démontre sa capacité d’analyse globale du marché et de la compréhension de celui-ci, en élargissant sa vision, non pas uniquement à son secteur, mais également à l’ensemble de la dynamique macro-économique du