Stratégie et Structure de l'entreprise Alfred Chandler
STRATÉGIE ET STRUCTURE DE L’ENTREPRISE ALFRED D. CHANDLER
IntroducGon • Chandler : chroniqueur des changements stratégiques, des conflits de pouvoir et des innovaGons organisaGonnelles (Dupont, General Motors, Standard Oil et Sears) • Eléments récurrents de ces 4 monographies historiques : le passage de la structure spécialisée par foncGons (R&D, ProducGon, CommercialisaGon), à la structure par divisions de produits ou de marchés, « mulG-‐divisionnelle » • Le passage de l’une à l’autre n’est pas dû à l’accroissement de la taille en tant que telle, mais à l’augmentaGon de la diversité et de la complexité des décisions
• Ces grandes entreprises américaines ont su modifier leurs structures pour rassurer le plein emploi de leurs ressources • Grande entreprise née des stratégies d’expansion : concentrer non seulement sur la fabricaGon mais aussi sur la créaGon des réseaux commerciaux pour répondre aux besoins grandissants • Succès de la poliGque de diversificaGons employée par la compagnie Dupont : créaGon de grands empires industriels • La structure est un élément clé de la mise en œuvre de la stratégie • Chaque évoluGon de l’environnement à l’entreprise change sa