Stratégie qualité

4364 mots 18 pages

Stratégie et Qualité

I. Présentation de la stratégie

1) Qu’est ce que la stratégie ?

La stratégie était réservée au niveau militaire (préparer un plan de campagne). Apparition du terme dans l’entreprise s’est vers 1960 que le terme apparaît, mais il y avait des stratégies avant.
2 grands auteurs : * 1962 Alfred Chandler « Strategy and Structure » * 1965 Igor Ansoff « Corporate Strategy »

Stratégie (Chandler) : Détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs (vision interne).
Stratégie (Ansoff) : Consiste à piloter les modifications de relation du système entreprise avec son environnement de la frontière de se système avec ce qui n’est pas lui (vision interne + importance de l’environnement).
L’entreprise va réfléchir sur les activités qu’elle exerce (réfléchir sur ses DAS). Toujours dans l’objectifs d’avoir un avantage concurrentiel.
3 questions : * que veut faire l’entreprise ? (finalité, objectifs) * que peut faire l’entreprise compte tenu de l’environnement ? * que sait faire l’entreprise ? (déterminer compétences, atouts, ressources)

Stratégie = * positionnement économique, social, et politique (car embauche des personnes).

* positionnement interne de structure (évolution de la structure) Ex : remonté d’informations parfois très longue dans environnement de haute technologie.

5 catégories de stratégie : * Les stratégies génériques : défini au niveau du groupe (impact sur la totalité de l’organisation).
Les stratégies intra-industrielles : choix, alternatives au sein d’un même secteur d’activité. Ex : stratégie de domination par les coûts, stratégie de différentiation…etc.
Les stratégies d’internationalisation : (stratégie global : un produit vendu dans tout le monde ou un produit différent pour chaque pays).
Les stratégies inter-industrielles : alternatives possibles

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Stratégie qualité lyon
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[pic] [pic] SOMMAIRE PAGES I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion partielle 12 B- Le carré financier 13 C- La matrice BCG 13 D- Les forces et faiblesses de l’OL 14 IV / Les choix stratégiques 15 A- Stratégie d’investissement 16 B- Stratégie d’alliance 16 C-….

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La stratégie quand elle est appliquée adéquatement peut avoir des impacts positifs. Cependant quelle stratégie mettre en place si on souhaite exceller dans un domaine quelconque ou bien surmonter une difficulté ? Une stratégie offensive ou une stratégie défensive ? Si on opte pour une stratégie offensive, il faut toujours oser, prendre des risques, et supporter la pression. b) Philosophie de l’entreprise: Gestion bureaucratique : Gestion économique : Gestion paternaliste Gestion organique : Question 3 Principales caractéristiques des grandes théories économiques pour expliquer la formation : Question 4 Définition des notions de la constitution du marché interne :….

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Cas kindy
1170 mots | 5 pages

Les stratégies globales Définition: Une stratégie globale est une stratégie qui concerne l'ensemble de l'entreprise. Elle prend en compte les stratégies de domaine lorsque l'entreprise a plusieures domaines d'activités stratégiques (DAS). Elle assure la cohérence en évaluant le portefeuille d'activités d'une entreprise. 1)….

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sciences de gestion
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Qui sont le ou les créateurs de l’entreprise ? 4. Quelle est la date de création de l’entreprise ? 5. Quelle est la nationalité de l’entreprise ?….

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Management BTS
949 mots | 4 pages

et à le maîtriser, elle est accessible au PME. L’entreprise maîtrise un métier, on parle de recentrage sur un marché. Les avantages : un savoir-faire et des compétences. Les inconvénients : si le marché du produit se détériore, le chiffre d’affaires baisse et il y a un risque de dépendance ou de fermeture d’entreprise. B. La stratégie de diversification….

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ASMPC
1687 mots | 7 pages

Ses valeurs, finalités, objectifs,.. Que sait faire l’entreprise? Ses compétences, ressources, atouts,… Stratégie Que peut faire l’entreprise?….

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Stratégie qualité bmw
586 mots | 3 pages

En effet, ses principales activités sont des poids morts ce qui ne fournit pas assez de ressources pour l’entreprise, surtout si celle-ci doit financer son activité dilemme. Les DAS en poids mort, l’activité de construction et vente de voiture et de motos, représentent la majeure partie du chiffre d’affaire du groupe. Sachant que des poids mort sont amenés à disparaitre au fil du temps, l’entreprise connaitra des difficultés. Cependant cette matrice ne reflète pas la réalité du groupe BMW. En effet, l’entreprise est rentable et régulière.….

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Management synthèse
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- identité - métier Ce qu’on sait faire - nos ressources Dans quels cas la stratégie est elle formulée à deux niveaux ? La stratégie est formulée à 2 niveaux lorsqu’il existe plusieurs domaines d’activité stratégique Comment la stratégie est elle mise en oeuvre ?….

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Azerty
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La stratégie est une situation incertaine( je peux le prévoir) et complexe ( impossible à prévoir). Ce sont des désicion présent par les dirigeants. 1.2 les éléments de base Exemple de stratégies.….

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Pourquoi convient-il de connaître le vocabulaire de la stratégie ? .......................................................................................... 12 Le vocabulaire stratégique :….

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Demarche strategie
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Stratégie Chapitre 1 : la démarche stratégique I- Le champ de la stratégie 1) La nécessité d’une stratégie Le terme de stratégie à été longtemps limité au domaine militaire.….

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5203 mots | 21 pages

Pour Ansoff : la stratégie consiste à piloter les modifications du système d’entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec se qui n’est pas lui. Permettre d’appréhender la stratégie suivie par l’entreprise à travers les réponses aux 3 questions : 1) Que veut faire l’entreprise ? 2) Que peut faire l’entreprise ? 3) Que sait faire l’entreprise La stratégie correspond à un positionnement économique par rapport à ses partenaires. Positionnement politique et social par rapport à la société.….

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Un logement pour tous » est une fondation à but non lucratif, spécialisée dans la création de logements sociaux destinés aux personnes démunis. Nous avons pour ambition de réaliser un projet qui est la création de plusieurs logements pour personnes handicapés en plus d’un suivi spécialisé et adapté à chaque situation tant sur le plan médical que social. Aussi nous voulons étendre notre réseau de logements sociaux à disposition des personnes défavorisés.….

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Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise Gobel est spécialiste des moules à pâtisseries). Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l’entreprise, I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre trois formes : – la pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/ marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sur ses marchés actuels ; – l’extension du marché, qui consiste à identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants ; – le développement de produits, qui consiste à développer des produits nouveaux qui s’adressent aux marchés existants.….

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Management Définition d’une stratégie : La stratégie est un ensemble d'opérations coordonnées, dont le but est d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. Objectifs : Coordonner les objectifs de l'organisation ; les organisations ont des missions qu'elles s'efforcent d'atteindre en se fixant des objectifs ; la mise en place d'une stratégie d'ensemble va leur permettre de coordonner ces objectifs de façon à ce que leur action soit cohérente et efficace ; Faire face aux défis de son environnement ; la stratégie doit donner l'occasion aux dirigeants de prendre des décisions qui permettent à l'organisation de se développer dans un univers concurrentiel et en perpétuel changement ; Développer l'organisation ; les orientations de la stratégie permettent à une organisation de croître sur son marché ou d'étendre son activité à d'autres domaines ; Rester performant et compétitif ; la stratégie doit permettre à l'entreprise de proposer un produit de qualité au moindre coût pour être compétitive ; pour être performante, elle doit atteindre ses objectifs en optimisant l'utilisation de ses ressources (on parle d'efficience).….

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