La stratégie du groupe l’Oréal

Celle-ci se décompose en différentes stratégies :

a) L’internationalisation

Les années de la présidence de Sir Lindsay Owen-Jones sont celles de l’internationalisation systématique et bien orchestrée du groupe. Une formidable expansion géographique qui se traduit par plus de 50% du chiffre d’affaires hors Europe. Le groupe est actuellement présent dans 130 pays. C’est ce développement d’une ampleur spectaculaire qui a fait de l’Oréal le leader de l’industrie cosmétique. L’Oréal estime que, chaque année, 70 millions de de personnes dans le monde deviennent ses clients potentiels.Le groupe souhaite cependant intensifier sa conquête de nouveaux marchés où il est déjà présent et où la croissance est déjà positive. Mais l’Oréal envisage aussi de s’implanter dans des marchés qui offrent un très grand potentiel pour ses marques comme les pays du Proche et Moyen Orient, d’Afrique ainsi que les « BRIMC »: Brésil, Russie, Inde ,Mexique, Chine qui dans quasiment toutes les divisions du groupe tirent la croissance.

b) Investissement en Recherche et Développement

La stratégie de l’Oréal consiste à se différencier de ses concurrents en termes de marques, de qualité mais aussi et surtout en termes d’innovation. Dans cette optique, la R&D joue un rôle fondamental dans la mesure où elle seule catalyse l’innovation. L’Oréal investit depuis de longues années un tiers de son budget Recherche et Développement dans des travaux de recherche fondamentale, qui visent à développer la connaissance dans trois domaines-clés : la peau, les cheveux et la couleur.

Le groupe dépose de nombreux brevets et protège ainsi ses innovations pendant 20 ans.
En déposant massivement des brevets le leader mondial des cosmétiques cherche à se protéger de la contrefaçon mais aussi à neutraliser ses rivaux en les empêchant d’innover.
De plus, il s’engage dans des voies de recherche qui lui semblent porteuses, comme la génomique ou le développement