Stratégie
L’environnement économique est caractérisé par une multitude d’entreprises de tailles différentes, ce qui nous amène à nous poser la question de pourquoi cette diversité?
Afin de comprendre cette différence il est nécessaire de comprendre et d’analyser le processus de croissance.
La croissance est un processus qui ce matérialise sois par une augmentation des dimensions de l’entreprise « quantitative » ou alors le changement des caractéristique de l’entreprise « qualitative ». L’objectif étant de pérenniser et assurer la survie de l’entreprise, car plus celle-ci est grande plus elle renforce sa position concurrentiel, la croissance peut aussi avoir d’autres objectifs tel que la notoriété, la rentabilité…
I- La croissance externe :
➢ Définition :
La croissance externe consiste en l’acquisition de tout ou une partie d’une entreprise concurrente ou complémentaire.
La réalisation de synergies est la 1ère justification économique des fusions et acquisitions avancées par les dirigeants. Elle correspond à toute création de valeur supplémentaire obtenue par le biais de regroupement de deux ou plusieurs entreprises qui mettent en commun leurs ressources et qui n’aurait pas été obtenue sans la mise en œuvre effective de ce regroupement.
La création de valeur se réalise par l’amélioration de la gestion de l’entité acquise ou de l’exploitation d’une situation de sous évaluation par le marché financier.
➢ Typologie :
4 types principaux : - Acquisitions horizontales - Acquisitions verticales - Acquisitions de diversification liées - Acquisitions conglomérales
• Acquisition horizontales : rapprochement d’entreprises concurrentes ou potentiellement concurrente
Economie d’échelle : rachat et regroupement d’unité de production permet de réaliser des gains de productivité.
Le pouvoir de marché : Une entreprise peut acquérir une firme située à un autre stade de la filière pour accroitre rapidement