Stratégie
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Les Stratégies de RuptureAssisté par :
Sommaire
INTRODUCTION 2 I- De l’innovation concurrentielle à l’innovation stratégique 4 1- L’innovation Concurrentielle 4 1-1. Typologie des innovations selon leur nature 4 1-2. Typologie des innovations selon leur impact 6 2- Le positionnement des innovations 7 3- L’innovation Stratégique 7 2-1. Stratégie Océan rouge 9 2-2. Stratégie Océan bleu : 9 II- Le canevas stratégique 11 III- La grille des quartes actions 13 La matrice : Exclure-Atténuer-Renforcer-Créer 13 IV- L’étude de la robustesse économique de la courbe des valeurs 14 1- La courbe des valeurs 14 2- Comment lire la courbe de valeur ? 14 3- Le séquencement stratégique 14 CONCLUSION 16
INTRODUCTION
La réalité concurrentielle que connaissent les entreprises est unanimement considérée comme étant de plus en plus âpre et incertaine depuis une vingtaine d’années. Les facteurs explicatifs sont liés à l’évolution de la demande, au rôle croissant joué par l’innovation ou à l’apparition de nouvelles formes de concurrence. Face à ces nouveaux paramètres, les entreprises doivent être capables de comprendre rapidement les facteurs d’évolution pour anticiper avant la concurrence une nouvelle technologie, un besoin latent chez le client, ou une nouvelle source de création de valeur.
Pour cela, L’un des plus grands défis qui se posent aux chefs d’entreprise est de savoir comment orienter leur entreprise dans la « bonne » direction et maintenir une position concurrentielle acceptable. Le management stratégique doit suivre les modifications de l’environnement qui évolue soit de façon lente et progressive soit au contraire de manière spectaculaire sous la forme de ruptures plus brutales, modifiant ainsi l’équilibre concurrentiel.
La rupture alors est une stratégie qui permet à la firme d’acquérir un avantage concurrentiel qui la place directement au rang de leader sur son propre marché, grâce à un phénomène