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Support de cours de strat gie d entreprise 2013

4225 mots 17 pages
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Support de cours

Stratégies de l’Entreprise

Professeur :
HDR Zerouali Ouarati ouafae
Enseignant – chercheur
ENCG Agadir

Année universitaire 2012 - 2013

Sommaire

La Stratégie de l’entreprise

I- Définitions
II- Processus stratégique, démarche générale
1- Processus stratégique
2- La segmentation stratégique
3- Le diagnostic stratégique
- Diagnostic interne
- Diagnostic externe
4- les différentes options stratégiques
Conclusion

Bibliographie

La Stratégie de l’entreprise

Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré)
Stratégie implique une certaine incertitude finalité coordination

- Le processus stratégique est donc le processus par lequel l’organisation construit sa stratégie.

Elle consiste à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire.

- Précisons la notion de stratégie…

Selon Igor ANSOFF, dans Corporate Strategy, 1965, en français Stratégie du développement de l’entreprise, Editions d’Organisation, 1969, distingue trois types de décisions dans l’entreprise décisions stratégiques décisions « administratives », ou d’organisation décisions opérationnelles
On peut donc définir la notion de stratégie à partir de celle de décision stratégique.

- Décisions stratégiques
Définissent pour Ansoff les relations de l’entreprise avec son environnement
Choix des activités (au sens d’ensemble de produits faisant appel aux mêmes compétences fondamentales, ou facteurs clés de succès).
Choix des marchés
Choix des technologies
Modalités de croissance
Exemples
Renault se diversifie dans les camions au milieu des années 70. Peugeot fait le choix opposé
Renault se lance sur le marché américain au milieu des années 70 (AMC, Mack Trucks)
En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler
Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999.

- Décisions opérationnelles
Requises par le

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