Résumer management nrc

1456 mots 6 pages

Révision management

Analyse externe PESTEL + 5 forces de PORTER
Analyse interne Ressources (physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER

SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation

* BUSINESS STRATEGY Coûts
Focalisation
Différenciation

Modalité de développement : Externe Interne Conjointe

Chapitre 1 :
La stratégie et la démarche stratégique

Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre
La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement.
La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.

* Distinction entre stratégie anticiper et émergeante : HENRI MINTZBERG Les dirigeants de l’entreprise, avant de déterminer les choix stratégiques tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution possible et des caractéristiques de l’environnement. Selon MINTZBERG la stratégie mise en place peut être qualifier de stratégie anticiper, elle est le reflet d’un véritable choix. Mais l’environnement est changeant voir turbulent. Il peut donc être source de contraintes mais aussi d’opportunités. L’entreprise devra alors adapter sa stratégie si elle veut survivre. On parle alors de stratégie émergeantes.

* Présentation de la démarche stratégique

Evaluation externe
Evaluation interne
Identification des stratégies possibles
L’évaluation du choix stratégique
Détermination des actions à mettre en œuvre

* Segmentation en domaine d’activité stratégique

Lorsqu’une entreprise a des domaines d’activité différents, il convient de procédé préalablement à une

en relation

Résumé management cosumar
657 mots | 3 pages

Résumé managérial : COSUMAR est une entreprise marocaine spécialisée dans la production la commercialisation de sucre. Sa stratégie est axée sur la croissance et l'expansion de ses usines pour améliorer l'efficacité de sa production et accroître sa capacité, tout en respectant les normes de qualité et de durabilité. Pour atteindre ses objectifs, COSUMAR s'appuie sur une combinaison de facteurs, notamment l'innovation, la diversification de ses activités, la gestion efficace de ses coûts, la qualité de ses produits et la satisfaction de ses clients. En outre, COSUMAR investit régulièrement dans la recherche et le développement de nouvelles technologies et de nouveaux produits, en s'engageant dans la production d'autres produits tels que l'éthanol et la mélasse.….

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ECO3004 TN1
253 mots | 2 pages

La stratégie quand elle est appliquée adéquatement peut avoir des impacts positifs. Cependant quelle stratégie mettre en place si on souhaite exceller dans un domaine quelconque ou bien surmonter une difficulté ? Une stratégie offensive ou une stratégie défensive ? Si on opte pour une stratégie offensive, il faut toujours oser, prendre des risques, et supporter la pression. b) Philosophie de l’entreprise: Gestion bureaucratique : Gestion économique : Gestion paternaliste Gestion organique : Question 3 Principales caractéristiques des grandes théories économiques pour expliquer la formation : Question 4 Définition des notions de la constitution du marché interne :….

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Fiche Tuto Strat Gie
914 mots | 4 pages

La phase du choix stratégique proprement dit permet de répondre à la question « Comment allons-nous y parvenir ? ». La décision stratégique consiste ici à définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs stratégiques. Diagnostique stratégique Présentation de l’entreprise Vision / mission / valeurs La mission d’entreprise definit la raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs fondamentaux.….

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Corrigé management : cas dell
1059 mots | 5 pages

Cependant, dans la réalité, mettre en œuvre ce type de stratégie n’est pas toujours évident. La stratégie peut également être émergente. L’entreprise doit parfois réagir à des situations inattendues et adapter sa stratégie. La réduction des coûts, le changement de mode de distribution et le développement du design sont des décisions qui s’inscrivents dans des stratégies émergentes. La décision de se développer sur le secteur des clients « professionnels » s’apparente davantage à une stratégie délibérée.….

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Démarche stratégique de base de base
1248 mots | 5 pages

Démarche stratégique de base : Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle. Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?….

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Stratégie et qualité
2707 mots | 11 pages

Elle porte sur le développement tu vas prendre ma bite a sucer à moyen et long terme et se projette dans le futur. Le point de départ de toute analyse stratégique repose sur un découpage précis de l’entreprise en domaine d’activité stratégique. 1.2 Définition stratégie : c’est l’ensemble des décisions visant, pour l’entreprise, de l’obtention de positions : * forte * défendables sur le moyen et long terme * génératrice de flux financiers 1.3 Les niveaux de la décision stratégique Formuler une stratégie c’est - statuer sur le portefeuille des activités c’est à dire l’ensemble des activités ou l’entreprise est présente, - statuer sur un mode de développement - allouer des ressources humaines et financières - statuer sur la cible ( groupe de clients, zone géo ) - statuer sur un avantage concurrentiel 1.4 Qu’est-ce qu’une bonne stratégie ? Comment et à partir de quels atouts, l’entreprise peut elle….

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Strategie
8219 mots | 33 pages

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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Management stratégie
20489 mots | 82 pages

La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues par l’entreprise et ce, sur une longue période ; La stratégie concerne en premier lieu la détermination des objectifs de l’entreprise qui se déclinent alors en actions propres à remplir ces objectifs ; La stratégie enfin détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la recherche de ressources complémentaires (compétences de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses). La démarche stratégique repose sur deux notions complémentaires : La notion d’efficacité : une action est efficace si elle atteint les objectifs qui lui sont fixés. La notion d’efficience : une action….

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Résumé de Management
8498 mots | 34 pages

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation traditionnelle: Monde autoritaire et paternaliste qui prend la forme d’une communauté dans laquelle tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation est plus que la somme de ses membres L’organisation est jugée supérieure à ses membres, car elle leur est antérieure Prédominance des objectifs de l’organisation sur la volonté de ses membres….

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Faisabilité
275 mots | 2 pages

Ainsi , faire la stratégie consiste pour une entreprise à allouer l’ensemble des fonds disponibles afin de stabiliser ou d’améliorer sa position concurrentelle . la stratégie doit conduire la firme à définir son champs d’activité. La définition et la mise en oeuvre d’une stratégie donnée est fonction des finalités de l’organisation , de la traduction de ces finalités en objectifs à un an et de l’allocation des ressources . Ainsi le controle de gestion est l’un des instruments de mise en oeuvre d’une stratégie donnée . le controle de gestion part des choix stratégiques….

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démarche stratégique
2950 mots | 12 pages

Stratégie pour chaque métier de l'entreprise La stratégie: détermine les objectifs et les buts à long terme, choisir les modes d'actions et d'allocations de ressources permettant d'atteindre ces buts, objectifs La démarche stratégique: Gestion stratégique Première étape: Analyse de l'environnement, diagnostic de l'entreprise --> bilan de l'existence Deuxième étape: planification de l'entreprise permet de fixer des finalités et faire de choix stratégiques Gestion opérationnelle Troisième étape: planification opérationnelle elle consiste à faire des prévisions à long terme et court terme (plans budget) Quatrième étape: mise en oeuvre (approvisionnement, marketing mix production ...) --> Vérification de la mise en oeuvre: contrôle opérationnelle (vérification de ce qu'on à fait et ce qu'on avait prévu de faire) --> le contrôle de gestion mesure les écarts dans la planification opérationnelle, contrôle fait régulièrement --> Contrôle stratégique: planification stratégique Ex: vivendi : métier cinéma, jeux vidéo... Stratégie d'entreprise: définir le périmètre d'activité (quel vont être mes activités mes….

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gestion
739 mots | 3 pages

La notion de stratégie et de management stratégique La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Dans l'élaboration de la stratégie, l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ces concurrents. La stratégie est toujours relative, elle se mesure aux concurrents. Notion d’avantage concurrentiel.….

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Management stratégique des organisations- parcours grh
3536 mots | 15 pages

Introduction La stratégie de l’entreprise est faite par la direction générale. C’est sa fonction principale : bâtir et exécuter la stratégie de l’entreprise. L’environnement d’aujourd’hui impose des stratégies de court terme, dans un horizon très proche Il y a des stratégies que l’on peut identifier et d’autres pas :….

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Stratégie d entreprise 2013 2014
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Module : Stratégie et développement des entreprises La notion de la stratégie d'entreprise I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable, La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ». Pour Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.)….

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Chapitre 6
1216 mots | 5 pages

pARTIE iI elaborer une strategie Chapitre 6 Définir une strategie : strategie et demarche strategique I. La réflexion stratégique A. LA NOTION DE STRATÉGIE 1. Définition Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise.….

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