TD Stratégie d’entreprise – L3 économie-gestion
2022-2023 – Tatiana Stoica Séance n°1 : Introduction à la stratégie d’entreprise Contents
Cas n°1 : Repositionner le Club Méditerranée
Cas n°2 : Un hôpital fait-il de la stratégie ? Cas n°1 : Repositionner le Club Méditerranée En 1950, alors que la France sort de la période de reconstruction suivant la seconde guerre mondiale, Gérard Blitz a l’idée de développer une entreprise proposant des vacances à petits prix aux Français. Il rencontre …afficher plus de contenu…

Le métier du tourisme étant une industrie à coûts fixes élevés et très sensible au contexte géopolitique et macro-économique ainsi qu’aux catastrophes naturelles (tsunami, grippe aviaire...), des périodes de crise émaillent la vie de la société comme celle de ses concurrents. La guerre du
Golfe en 1991 ouvre ainsi une période difficile pour le tourisme. De même, la crise économique de
2008 entraîne pour l’ensemble du secteur des baisses de fréquentation de l’ordre de 10 % et des pertes. De plus, à partir des années 1990, de nombreuses entreprises occupent le positionnement des vacances populaires à petits prix comme Fram, Look Voyages ou Nouvelles Frontières. Des géants étrangers apparaissent tels que l’anglais Thomas Cook ou l’allemand TUI, qui …afficher plus de contenu…

La part d’activité du CHRU de Lille dans la région est de 11 % (dernières données d’hospitalisation MCO disponibles en 2008) ; restée stable jusqu’en 2006, elle a progressé depuis (+1 point) dans un contexte de forte concurrence.
L’expertise des équipes pluridisciplinaires du CHRU de Lille, reconnue notamment par la labellisation des centres de référence et des centres de compétences, s’appuie sur un plateau médico-technique et des hébergements sans cesse modernisés grâce à une politique d’investissement soutenue : l’établissement investit chaque année près de 50 millions d’euros, effort porté à 67 millions d’euros dès 2011 en conséquence du début de la réalisation du «