Les tests de recrutement

Option : Management
Spécialité : Audit et contrôle de gestion Année Universitaire : 2014 2015

Encadré par : M.YAACOUBI
Réalisé par: Zineb KHANOUS
Dounya
NACHIT
Asmae
CHAFAI
Chaimae

Plan

Introduction
Pour mesurer et améliorer ses performances, il est indispensable pur l’entreprise d’intégrer une fonction en son sein pour mission de s’assurer de la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain .
Or, le système d’information comptable et la comptabilité générale ne répondent pas forcément aux exigences du contrôle de gestion , c’est pourquoi ce derniers éprouve le besoin d’un outil qui répond à ses besoins spécifiques, à savoir :
•Avoir une connaisance sur les informations essentielles au pilotage;
•Obtenir ces données le plus rapidement possible, et en permanence.
Cet outil s’appelle le TABLEAU DE BORD

Qu’est ce qu’un tableau de bord prospectif ?

Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard - BSC) est un concept de management qui se focalise sur la stratégie et la vision plutôt que sur le contrôle fournissant les moyens de traduire la vision de l’organisation en actions concrètes.

Rôle le tableau de bord prospectif est très utile en tant qu'outil de pilotage. Il permet de rééquilibrer la mesure de performance vers plus de stratégie, plus de long terme tout en étant opérationnel. il doit également s'inscrire dans une fonction de pilotage de la il permet enfin d'impliquer l'ensemble des acteurs de l'entreprise dans la mise en œuvre de la stratégie, les tableaux de bord étant diffusés à tous les niveaux de l'organisation

La différence entre tableau de bord classique et prospectif
Le tableau de bord Il permet de réaliser et de mesurer les différents indicateurs de performance d'une entreprise. Il suffit de les déterminer au préalable.

e tableau de bord prospectif il s'agit d'un autre type de tableau de bord qui concerne uniquement les aspects processus, clients, finances et