10 méthodes pour (re)motiver vos équipes
Sébastien Pierrot, Management, 17/12/2013

Rendre vos salariés fiers de leur travail… L’objectif est ­ambitieux. Pourtant, plusieurs entreprises y sont parvenues grâce à un management innovant. N’hésitez pas à vous en inspirer !

La nouvelle génération de salariés recherche du sens et de l’engagement.» C’est la conclusion de la dernière étude de Deloitte sur les tendances RH. Dans les cabinets d’audit, comme chez les recruteurs, tout le monde s’accorde : ce qui compte aux yeux de vos collaborateurs, c’est la raison pour ­laquelle ils se lèvent le matin et vont ­travailler. «C’est la clé de la performance, confirme Isaac Getz, ­professeur de management à ­l’ESCP Europe. Pour motiver un individu, inutile de lui promet­tre un salaire mirobolant ou une ­ascension fulgurante, il suffit de donner du sens à son travail.» Une bonne nouvelle dans le contexte actuel, où le blocage des salaires et le gel des plans de ­carrière sont devenus la règle.
Pourtant, ne vous réjouissez pas trop vite, car réussir à impliquer des collaborateurs n’est pas si sim­ple. Cela dépend en partie de leur manager direct (de son leadership, de son sens de l’écoute, de sa transparence…), mais aussi du mode de fonctionnement de l’entreprise (incitations à la collaboration, à la prise de décision, traitement égalitaire quel que soit le niveau hiérarchique…) Nous avons répertorié dix bonnes pratiques qui ont fait leurs preuves. A vous de les adapter à votre organisation.
1. Laissez votre équipe gérer son augmentation
Aux Etats-Unis, le fondateur de l’éditeur de logiciels Figure 53, Chris Ashworth, a récemment ­demandé à ses huit collaborateurs de décider eux-mêmes de leur augmentation salariale. Une seule, la même pour tous (chez Figure 53, tout le monde gagne à peu près la même chose). «Je voulais surtout éviter les augmentations individuelles car elles dressent les personnes les unes contre les au­tres», explique-t-il.
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