Tout d’abord, pour débuter mon modèle de leadership, je suis parti avec mon objectif de carrière. Cet objectif est de monter dans les échelons et de devenir un dirigeant au sein de mon entreprise. Par contre, je ne veux pas devenir seulement un gestionnaire parce que je suis le plus apte à occuper ce poste mais bien parce que les membres de mon équipe veulent que ce soit moi qui occupe ce poste. Mon objectif repose bien évidement sur mon leadership et, à la manière des racines d’un arbre, mon leadership devra puiser au sein de mes aptitudes et de différents concepts pour me donner une base solide.
La chaîne et la ficelle La conscience en soi et plus précisément la compréhension claire et profonde de ses émotions, forces et faiblesses et un point important. Cette conscience me permet de savoir comment aborder et interpréter les désirs des gens. La connaissance de mes valeurs me permet d’avoir une vision claire de mes objectifs professionnels et personnels, ce qui me facilite la tâche lorsque vient le temps de prendre rapidement des décisions qui sont en accord avec mes valeurs. De plus, en étant conscient de mes forces, il est facile pour moi de les utiliser dans les bonnes situations. Finalement, connaître mes faiblesses me permet de pouvoir travailler sur celles-ci et de les transformer en force par la suite.
Source : Adaptation par Alain Héroux : Goleman, D.« What Makes a Leader? » Harvard Business Review, Nov-Dec 1998, pp 93-102.
Le groupe et la cible Le second concept puisé est la composante de l’intelligence émotionnelle, incluant les habiletés sociales. Comme mentionné, cette composante n’est pas seulement d’être perçue comme une personne amicale aux yeux des autres mais de vraiment posséder des compétences sociales reconnues. Pour moi, ces compétences sont : la facilité d’entrer en contact avec les autres, être bon communicateur, avoir un grand sens de l’écoute et être en mesure de faire accepter les changements. Toutes ces compétences sont pour moi