HEC MONTRÉAL | Théâtre l’Ovation Conception et gestion du système de rémunération | |

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Table des matières

Introduction 1 Section 1 : Objectifs de la politique salariale 2 Section 2 : Grille d’évaluation des emplois 3 1) Les qualifications 4 Connaissance des langues 2) Responsabilités: 4 Service à la clientèle : Responsabilité d’action : Responsabilité financière : Responsabilité de supervision : 3) Efforts: 5 Complexité du travail : Répercussion des erreurs : Conditions de travail : Section 3 : Hiérarchie des emplois 7 Section 4 : Structure salariale applicable 10 Section 5 : Détermination de la rémunération individuelle de certains employés 13 Conclusion 16

Introduction

Dans le cadre de ce travail, notre firme de consultants en rémunération globale, Rémunération Plus, a été mandatée par la direction du Théâtre Ovation pour concevoir et implanter un système de rémunération. Afin de répondre aux besoins stratégiques d’entreprise et d’assurer l’objectivité et la cohérence du processus, le rapport est réalisé par le comité de spécialistes en rémunération en collaboration avec les membres de la direction du théâtre.
L’établissement d’un système de rémunération efficace est supposé accompagner le théâtre dans son but de maintenir le rang d’une des plus importantes compagnies du théâtre canadien-français et de gagner sa place sur la scène internationale. Pour accomplir cet objectif le théâtre doit non seulement attirer les meilleurs professionnels de son secteur mais aussi et surtout retenir et motiver les siens. Aussi, se doit-il d’assurer la gestion optimale des coûts. Le nouveau système de rémunération permettra donc au théâtre de respecter ces éléments clés de réussite.
L’élaboration de cette structure salariale est basée sur la méthode quantitative points et facteurs qui consiste à évaluer chaque emploi selon des critères préétablis : facteurs et sous facteurs mesurables. La démarche est composée de cinq étapes.