Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert

Introduction Fondements de la veille de l’entreprise

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La veille et l’anticipation…
• stratégique
 La stratégie  Le diagnostique stratégique  Les options stratégiques

• concurrentielle  Les politiques relationnelles, leur dynamique
 La veille, la prospective, l’intelligence économique

• Technologique
 Les ressources et compétences  L’innovation
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Les différentes étapes  de la veille stratégique
Veille stratégique Technologique Concurrentielle Commerciale Globale
PME
PMI Grandes Entreprises commerciales Très grands conglomérats
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Acteurs

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Les 4 types de veille associées  aux 5 forces de Porter
Veille
concurrentielle Entrants potentiel Fournisseurs Veille commerciale Concurrents du secteur Substituts Veille technologique Veille environnementale

(Martinet et Ribault, 1989)

Clients Veille commerciale

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Sommaire
I. L’approche stratégique
1. Qu'est-ce que la stratégie ? 2. L’approche stratégique : quelle perspective ?

Les trois modes de l'action stratégique Stratégie déduite ou stratégie construite

II. L’analyse de l’environnement concurrentiel
1. L'analyse de la demande 2. L'analyse de l'offre 3. L'analyse de la concurrence
» L'analyse sectorielle » La prise en compte des groupes concurrentiels

4. Les facteurs-clefs de succès 5. l’élargissement de l’horizon concurrentiel
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2. L’approche stratégique : quelle perspective?
A. Les trois modes de l’action stratégique
Stratégies hétéronomes Adoption/Adaptation