Cas Adams
Par Antoine Royer

Fondée à Saint-Louis en 1848, La Société Adams subit plusieurs changements au cours des années. Vente d’actions de la famille Adams, changements de noms de la compagnie. Jérôme Adams lègue son poste de PDG.
Arriver de nouveaux actionnaires de la Société Investissement inc.

Perte de profits, qu’ils leurs a valu de perdre la première place en matière de chef de fils dans leur domaine.

À mon avis, il est très important de soulever les points suivants :

- Perte de bénéfices, augmentation de la compétition qui a des comportements de marketing plus agressifs et plus adaptés au contexte économique contemporain.

-Plusieurs cadres ont de la difficulté à s’adapter aux nouvelles stratégies de M.Price Millman, nouveau P.D.G. qui [a obtenu son MBA en 1978 […] deviens ainsi le plus jeune vice-président de division de toute l’histoire de la société Tenny. Au cours […] le chef de file dans son domaine.] (Réf. : p.244 Recueil, HEC, MGT 30-400-92 cas Adams.) cause d’importante mise à pied, rends un climat hostile au travail.

Je prends conscience que la société Adams a misé longtemps sur leurs cultures et objectifs de l’époque. Actuellement, elles semblent inadéquates. Je cite : (Réf. : p.240 Recueil, HEC, MGT 30-400-92 cas Adams.)

De plus, les cadres les plus anciens semblent avoir adopté une attitude de fonctionnaire étant donné l’ancienne culture d’Adams. Ce qui ne soutient pas l’esprit combatif que M. Millman veut véhiculer. Il est fort à penser que des cadres âgés de plus de 70 ans peuvent devenir de féroces lions exténués.

La plupart des cadres ne veulent pas s’adapter aux changements plus compétitifs, ce qui est nécessaire pour redevenir chef de file. (Réf. : p.244 Recueil, HEC, MGT, 30-400-92 cas Adams.) Ce qui est déficient.

Il est à considérer que la communication entre certains cadres et M. Millman le P.D.G. est insuffisante. M. Jérôme dit à M. Day : . (Réf. : p.247 Receuil, HEC, MGT, 30-400-92 cas Adams.) en