Enquête « Culture générale et management »
Synthèse des entretiens

Comment les dirigeants appréhendent-ils la place de la culture générale dans l’entreprise ?
Et dans quelle mesure le système de formation répond-il aux attentes qu’ils expriment dans ce domaine ?
Ces deux interrogations sont à l’origine de l’enquête conduite entre mars et avril 2006 par trois écoles de management (Audencia, l’ESSEC et l’INSEEC), avec le soutien de l'Institut de l'entreprise1.
Six présidents d’entreprise ont été interrogés dans le cadre de cette enquête :
Henri de Castries, président du directoire d’AXA ;
Bertrand Collomb, président du conseil d’administration de Lafarge ;
Denis Kessler, président-directeur général de la SCOR ;
Michel Pébereau, président du conseil d’administration de BNP Paribas ;
Louis Schweitzer, président du conseil d’administration de Renault ;
Yazid Sabeg, président du conseil d’administration de C&S
Communication et Systèmes.
Un questionnaire avait été préalablement adressé à chacun d’eux. Les entretiens, d’une durée comprise entre une et deux heures, ont fait l’objet d’un compte rendu synthétique, qui leur a ensuite été soumis pour validation.
C’est sur la base de ces comptes rendus que la présente synthèse a été établie. 1

Le groupe de travail constitué pour l’occasion était composé de Frédéric Leroy (Audencia), Philippe
Lorino (ESSEC), Benoît Collard et Serge Kancel (INSEEC), Serge Feneuille et Jean-Damien Pô (Institut de l’entreprise). Enquête « Culture générale et Management »
Synthèse des entretiens

Quelle(s) définition(s) ?
Chacun des six chefs d’entreprise a été interrogé, au début de l’entretien, sur sa définition de la culture générale. On ne se livrera pas ici à la recension exhaustive de leurs réponses. Deux points méritent cependant d’être relevés.
La culture générale recouvre à la fois des contenus, i.e. un certain nombre de connaissances, et des aptitudes, i.e. des qualités d’ordre comportemental. Ces