Henri Amblard Philippe Bernoux Gilles Herreros Yves-Fréderic Livian

Les nouvelles approches sociologiques des organisations (1996, Éditions du seuil).
Introduction
Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point, en rappelant les fondements de la sociologie des organisations en France et en exposant les apports et les limites de quelques ramifications récentes propres à cette discipline. Cet ouvrage paraît en 1996 et s'intègre par conséquent dans un contexte où la sociologie des organisations jouit d'une renommée croissante et ceci dans deux directions :
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Sur le terrain, elle bénéficie de résultats positifs au sein des entreprises publiques et privées. L'accueil qu'elle reçoit est donc de plus en plus favorable.De plus, au cours des années 90, la déréglementation des services publiques multiplie les conflits sociaux et la concurrence de plus en plus sauvage oblige les entreprises à rationaliser la production et à gérer les conflits sociaux, ce qui rend les managers et les chefs d'entreprise plus attentifs au facteur humain. En sociologie et en sciences économiques, dans les années 90, la sociologie des organisations gagne du terrain, et ceci au détriment d'approches sociologiques jugées trop abstraites (comme les approches marxistes et structuralistes) ou trop éloignées des problèmes concrets qui peuvent toucher le monde des entreprises. Certains sociologues « découvrent » en quelque sorte, le monde de l'entreprise qui était autrefois plus ou moins délaissé au profit de sujets plus « classiques » comme les institutions; l'état, les classes sociales, la