5 Forces Porter Intérim

3-4 * S.W.O.T * Diagnostic interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations 5-6-7 * Analyse des préconisations (Tableau d’analyse) * Choix du projet * Considération interne

très à cœur, se sont révélés être riches d’enseignements et indispensables au traitement de notre problématique. 1 SOMMAIRE Introduction I – Etat des lieux sur l’intérim A - L’intérim en France en tant que relation de service P.3 à 4 P.5 à 16 P. 5 à 8 B - La formule de service de l’intérim P.8 à 16 II – Aspect empirique : étude terrain P.17 à 22 A- Les industries Agro-alimentaires. B - Présentation de l’enquête III – Analyse des résultats P.17 à 19 P.19 à 22 P. 23

externe d’Adecco Le diagnostic stratégique externe est un inventaire des menaces et opportunités de l’environnement sur l’organisation. Ce diagnostic va nous permettre d’apprécier l’intensité concurrentielle à l’aide du modèle des cinq forces de Mickaël PORTER. 1. L’intensité de la concurrence 1.1 Qui sont les concurrents directs d’Adecco ? Adecco possède de nombreux concurrents sur le marché des agences d’emplois. Deux profils de concurrents peuvent se dégager :

base de données pour faire les calculs sur la totalité du parc automobile car dorénavant la taxe sur les véhicules de société Partie 5 - Apprentissages réalisés par rapport aux lectures que vous avez faites 5.1 Stratégie très importantes dans le fonctionnement de DELL Les 5 forces compétitives du modèle de Porter Le modèle des 5 forces compétitives de Porter permet de définir les acheteurs du marché des constructeurs informatiques. Ci-dessous une représentation graphique des différents acteurs

remboursée s’il recueille 5% des suffrages exprimés Incompatibilité présidentielle : une fois élu il se délègue de ses anciens mandats et ne peut plus exercer aucunes activités publiques ou privées suppléance : il est provisoirement dans l’impossibilité d’exercer ses fonctions. * Le 1 ministre assure la présidence du conseil des ministres sur un ordre de jour déterminé * Le garde des Sceaux assure la présidence du conseil supérieur de la magistrature Intérim : vacance du président assuré

Les Membres de la Guilde 5 Les Doctes 6 Le Grand Docte 8 L’Aile-Droite 9 Le Grand Argentier 10 Le Grand Duc 11 Les Régents 12 Les Conseils et réunions 13 Le Petit Conseil 13 Le Conseil Politique 13 Le Grand Conseil des Plumes 14 Amender la Constitution 17 Note de clôture 17 Annexe 1 : La politique étrangère 18 Annexe 2 : Organigramme détaillé 19 Organigramme détaillé – v1014 : 19 Annexe 3 : Identité visuelle 20 Devis et logo 20 Annexe 4 : Serment d’allégeance 21 Annexe 5 : Liste des régences 22 Annexe

résumaient pas au départ de Morsi mais qui incluaient également des revendications de justice sociale, confirment que les causes profondes du soulèvement de 2011 sont toujours bien présentes. Le coup d'État du 3 juillet 2013 en Égypte est mené par les forces armées égyptiennes contre le président Mohamed Morsi, élu un an plus tôt à l'issue de la transition après la révolution égyptienne de 2011. Le 30 juin 2013, un an après l'élection du président égyptien Mohamed Morsi, plus d'une douzaine de millions

France : 12 1-L’organigramme 12 2-L’offre 13 3- La stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres :

management de la qualité – Exigences   ISO 9004 Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire   ISO 19011 Lignes directrices pour l audit des systèmes de management de la qualité et/ou de management environnemental   5 0. Introduction Alvin A. ARENS et James K. LOEBBECKE, AUDITING an integrated approach, [Prentice-Hall international Inc.]   Jean-Charles BECOURT – Henri BOUQUIN, Audit opérationnel, Economica   Lionel COLLINS – Gérard VALLIN, Audit et Contrôle

matrice multicritère. II. Les années 80 * M.Porter : Il fait une analyse stratégique qui va s’inspirer de l’économie industrielle. 1) Idée de relation de la production et la stratégie reprise par Taranteau (même si l’initiative était à Porter) 2) Idée d’une forte interaction entre technologie et stratégie 3) Il existe une relation entre mobilisation, les ressources humaines, la culture d’excellence et la stratégie. A.C Martinet a retravaillé sur ce 3ème point 4) Retour vers