Allocations Familiales

Diagnostic interne de l’entreprise DAVAL Daval, chocolaterie créée en Lorraine, il y a plus de 100 ans. Entreprise familiale, qui garde un côté artisanal. Forces Faiblesses La production Image de qualité forte : production artisanale Leurs chocolats sont élaborés avec les meilleurs crus de chocolat du monde et les ingrédients les plus fins pour la garniture Gamme variée : chocolats nature et fourrés, noirs et au lait, à la liqueur et des spécialitées régionales Production

1) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude estl’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande

population) A. Les mutations (changements) du système de production et l’évolution de l’entreprise a/ Le cas de PSA (Peugeot Société anonyme) : je décris et j’explique comment une entreprise familiale est devenue une firme multinationale. - XIXe ou début XXème =>1960 : naissance d’entreprises familiales, SA, taille nationale, avec production artisanale, puis production de masse grâce aux méthodes importées des EU (travail à la chaîne, production en série, fordisme) car demande croissante, ouvriers

de la suspension de l’immigration familiale. Le Conseil d’Etat annule ces dispositions quelques mois plus tard. 1975 : - 21 novembre : parution d’un décret instaurant l’obligation pour l’administration de vérifier, avant la délivrance d’une autorisation de travail, « la situation de l’emploi, présente et à venir, dans la profession demandée et dans la région ». 1976 : - 29 avril : pour la première fois, un décret fixe les conditions du regroupement familial (conditions de ressources et de logement

A l’œuvre Espace d’exercice et d’apprentissage de la recherche ouvert aux doctorants La succession dans l’entreprise familiale marocaine Une approche par les ressources Résumé Adil El Houmaidi L’objectif de cet article est de déterminer et de caractériser les facteurs dont dépend la succession dans l’entreprise familiale marocaine. En adoptant une approche basée sur les ressources, on va montrer que cette succession dépend de deux facteurs essentiels. D’une part, la mobilisation

droit d’Asile (RESEDA) : met en accord la France avec la convention Europ. Des droits de l’homme, le respect de la vie privée et familiale. 2001 : Association mobilise l’opinion publique sur la double peine des étrangers 2003 : Première loi SARKOZY apportant des restrictions à l’immigration familiale : Adoption par l’UE d’un texte de droit au regroupement familial + projet de loi sur l’aménagement de la double peine ; création d’un fichier d’empreintes digitales et renforcement des contrôles

Une UDAF (Union Départementale des Associations Familiales) est une institution chargée, à l’échelon départemental, des mêmes missions que l’UNAF. Il existe 100 UDAF, une par département. Elles représentent les intérêts des familles par leurs nombreuses représentations assurées par 25000 délégués familiaux et mènent l’action politique locale et départementale en faveur des familles. Elles observent les besoins des familles Elles développent et gèrent de nombreux services aux familles. Juridiquement

défini comme un crime, jugé par une cour d’assises, et puni d’une peine de réclusion. Les membres du corps médical ayant pratiqué un avortement étaient, eux, passibles des travaux forcés. Diapo 2 Entre 1960 et 1967, les premiers centres du Planning familial sont ouverts clandestinement. Lieu d’accueil et d’information, l’association veut promouvoir le contrôle des naissances et la lutte contre les avortements clandestins. La reconnaissance progressive du droit des femmes à disposer de leur corps s’inscrit

d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sastratégie. Elle fait face à la concurrence

stérilets hormonals (99,8%) ou en cuivre (99,2%), contraceptifs injectifs (94%), anneaux vaginals (92%), patchs (91%), pillules (91%), diaphragmes (88%), capes cervicales (84%), spermicides (71%) Le planning familial est un endroit appelé plus exactement centre de planification et d'éducation familiale (CPEF) où l'on peut parler, de façon anonyme et gratuite, avec des personnes compétentes de sujets liés à la sexualité et à la contraception. On peut y avoir une consultation auprès d'un spécialiste (médecin