Analyse De Cas Stratégique De Pharmacie Jean Coutu

entreprise qui rejoignait les valeurs et les mœurs de la société québécoise. La compagnie Jean Coutu a été honorée à de multiples reprises comme étant l’entreprise la plus représentative du Québec. C’est pourquoi nous avons arrêté notre choix sur cette compagnie. De plus, deux membres de notre équipe travaillent pour cette entreprise. Leurs expertises ont amplifié, notre sentiment d’appartenance au groupe Jean Coutu. Pour bien situé l’entreprise dans son évolution, un abrégé de l’historique sera présentée

groupe du même secteur d’activité, à savoir le GROUPE JEAN COUTU. Afin de répondre à notre mandat, nos analyses sont calquées sur les normes canadiennes (ex une année correspond à 365j vs 360j en France), de même nous tâchons d’adopter le vocabulaire idoine. Par ailleurs, selon les directives de l’enseignant Jean-Pierre Gallice, nous retiendrons le produit total du Groupe Jean Coutu qui inclut les ventes et les redevances de loyer Nos analyses portent sur 3 niveaux : Un niveau interne à SHOPPERS :

humaines a grandement évoluée. Ainsi, elle comprend toutes les décisions et les actions à prendre face à tous les niveaux d'une organisation et par la suite, sera dirigé afin d'en produire un avantage face à la concurrence. De plus, la gestion stratégique des ressources humaines va interagir avec la stratégie de l'organisation, de planification et de contrôle au sein de l'organisation. Il ne faut pas nier que la gestion doit satisfaire les employés, car ceux-ci rendent l'organisation capable de

RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION À L’ÉGARD DES ÉTATS FINANCIERS La responsabilité des états financiers consolidés de Le Groupe Jean Coutu (PJC) inc. incombe à la direction. Les états financiers consolidés ont été dressés selon les normes internationales d’information financière. Il incombe à la direction de choisir les conventions comptables et d’établir les jugements et les estimations comptables importants. La direction est aussi responsable de tous les autres renseignements contenus dans le rapport

deviendra illégale après le 1er juillet, car il faudra un consentement préalable [opt-in] avant de pouvoir envoyer le moindre courriel», explique-t-il, en indiquant que la loi canadienne vise aussi les messages texte(Technologique), ce qui n'est pas le cas au sud de la frontière. De son côté, Christine Carron précise que le texte de loi ne vise pas la publicité envoyée par la poste ou les efforts de marketing téléphonique. «Nous nous attendons toutefois à ce que l'exception du téléphone soit éliminée

Marketing 30-100-82 [pic] ANALYSE DE PRODUIT Véronique Desrosiers ¤ 11013313 Hansaditya Poonith ¤ 11078088 Mohammed Wassim Shamaa ¤ 11090272 Samer Sleiman ¤ 11074889 hiver 2009 TABLE DES MATIERES SOMMAIRE EXECUTIF 2 INTRODUCTION 3 1. ANALYSE DU CONTEXTE 4 1.1 Environnement 4 1.2 Demande et tendances du marché 7 1.3 Consommateur type, positionnement et segmentation 8 1.3.1 Consommateur type 8 1.3.2 Définition du positionnement stratégique 9 1.3.3 Avantages distinctifs

Hélie Fontaine 11168705 Jurij Slavec 11159522 Luciano de Lima Araújo 11163778 Yannick Laberge 11138437 Analyse de la stratégie marketing d’un produit Coppertone Montréal, le 18 juin 2012 Table de Matières Introduction 3 1. Analyse du macroenvironnement 4 1.1 Environnement sociodémographique et culturel 4 1.2 Environnement économique 5 1.3 Environnement politico-légal 5 1.4

deuxième temps nous avons analysé les données : la répartition des places d’affaires et des employés sur les quatre artères, la répartition des entreprises selon leur rayonnement, la moyenne d’âge des entreprises par artère ainsi que la composition commerciale par typologie et par catégorie des places d’affaires du Vieux-Gatineau. Ces statistiques nous ont permis d’effectuer des comparaisons avec les données des années précédentes ainsi qu’avec la composition dite idéale. Cette analyse permet de suggérer

11 * M.Sc. orientation Qualité, Évaluation, Organisation et Performance en Santé-internationale ...... 11 * Microprogramme en gestion de la qualité en santé ........................................................................ 12 III – Option analyse et évaluation du système de santé (mémoire) ....................................................... 13 5.2 – Maîtrise internationale en évaluation et gestion des technologies de la santé (ULYSSES) ..............................................

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque