Carte heuristique

PDUC - Consignes de rédaction avec les outils I) Analyse structurée et actuelle de l’unité commerciale A) Analyse actuelle de l’UC ou de l’agence sur son marché • L’offre (produits et concurrents) • La demande : o clientèle au niveau qualitatif et quantitatif  o zone de chalandise B) Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau • Informations sur le réseau • Pouvoirs et limites de l’UC ou de l’agence par rapport au réseau

D'autre part, il faut espérer que le rapporteur adopte différents angles de vue, question de multiplier l'étonnement ou les idées détonantes. Une mission taillée sur mesure pour la carte mentale à 180° ou à 360°. Pour faire gagner du temps et des idées à l'observateur, on pensera à préparer un canevas ou une carte-formulaire s'inspirant par exemple des 5, 6 ou 7 M, fixant, pourquoi pas, des quotas à atteindre (à l'instar du Map Blossom). Etonnement à propos du rapport d'étonnement ! Excellente

télégraphiques, texto, abréviations, symboles 5. Structurer sa prise de notes 2 outils : 5. Structurer sa prise de notes 2 outils : • la prise de notes en grille 5. Structurer sa prise de notes 2 outils : • la prise de notes en grille • la carte mentale En résumé, la méthode c’est 1. Soigner la préparation En résumé, la méthode c’est 1. Soigner la préparation 2. Bien écouter En résumé, la méthode c’est 1. Soigner la préparation 2. Bien écouter 3. Se faire confiance

Identifier et caractériser un problème Méthode du QQOQCP Statistiques et tableau de bord 2. Caractériser les causes et les analyser Arbres des causes Diagrammes causes-effets Diagramme de Pareto 3. Rechercher les solutions correctives Schéma heuristique Brainstorming 4. Choisir la solution la mieux adaptées Calcul de coûts Calcul de rentabilité Tableau avantages/ inconvénients Matrice multicritères Tableau des points fors et points faibles 5. Mettre en œuvre la solution optimale Budget

problèmes - - la grille d’analyse QQOQC le questionnaire d’enquête et d’entretien les statistiques et les tableaux de bord la matrice de MOFF l’arbre des causes le diagramme causes-effet le diagramme de Pareto le remue-méninges le schéma heuristique les calculs de coûts, de rentabilité le tableau avantages/inconvénients, points forts/faibles la matrice de compatibilité, de vote, multicritères le budget, le planning, le diagramme de Gantt, le réseau PERT les tableaux de bord etc. La

Cartes conceptuelles et mind mapping Vidéo du cours, téléchargements : carte conceptuelle Dr. Rémi Bachelet Carte conceptuelle est composée de Concepts Maître de conférences à Centrale Lille Ressources Liens exemples s’illustrent avec Liens Internet Objets graphiques qui forment tels que Documents électroniques possèdent Propositions Formes Attributs qui érigent exemples Connecteurs Texte Alignement Réseau de concepts Couleur Position Repris de : André Laflamme 1 – – – – Dr. Rémi

Chapitre 7 - La conduite de l’action commerciale I – De la stratégie marketing au plan d’action commercial. → On élabore la stratégie marketing à partir de l’analyse du marché de l’entreprise et son environnement. → Analyse qualitative, quantitative et clientèle Plan marketing → s’élabore à partir des 4P. II – La planification et la coordination de l’action commerciale A) Définition La planification consiste à décomposer une action commerciale en une série d’étapes ou de taches qui vont

Limoges le 29 Janvier 2015        RAPPORT     Objet ​ : Manque de confidentialité  PJ​  : TRT , Schéma heuristique    L’imprimerie  Gislain  est  une  entreprise  familiale   centenaire  spécialisé  au  départ  pour   de  nombreux porcelaine locaux, elle s’est progressivement diversifié et internationalisé .  Suite  à  votre  demande  nous  avons  réaliser  un   TRT  ,  un  schéma  heuristique  et  nous  avons  analyser  le  diagramme  d’Ishikawa   ,  ce  qui  nous  a  permis  de  décelé le problème de l’entreprise

et humaine Présenter les différents acteurs du projet et leurs rôles Présenter les modalités de formalisation du projet ; -décrire comment, dans la structure, sont présentés les projets et comment vous avez formalisé vos propositions éventuelles Carte mentale réalisée à partir d'une proposition de Valérie LE CADET Ne pas confondre objectif et moyens 

PSYCHOLOGIE : LES METHODES. SOMMAIRE * La démarche scientifique. * La question de départ. * Préparation de l’étude. * La problématique. * Mesure des faits. * Produire des observations. * Traiter des observations. * Répondre à la question. * Présenter on étude. Chapitre 1 : La démarche scientifique. * Principes épistémologiques. * Vérifiable (par rapport aux documents, aux faits…). * Répétable. Une étude scientifique doit pouvoir être répétable