Cas Corrue Deseille

Le cas CORRUE DESEILLE 1. La structure actuelle de Corrue Deseille est une structure fonctionnelle. L’entreprise est en effet composée de deux ateliers principaux : « le blanc » qui regroupe lestâches de filetage, salage, fumage, et le conditionnement/expédition qui rassemble les tâches d’emballage, de mise en barquette ou en caisse et d’expédition. Ces fonctions sont spécialisées etcalquées sur les étapes du processus de production (fabrication/ conditionnement) : la spécialisation est donc

CAS DE SYNTHESE 1 : LE CAS CORRUE DESEILLE Fiche démarche 1 : Choisir une structure 1. Identifiez le type de structure actuel de Corrue Deseille et dégagez ses caractéristiques principales Le type de structure actuel de la société Corrue Deseille est une structure divisionelle. La société est composée de deux ateliers principaux : le blanc (filetage, salage, fumage) l’atelier conditionnement (emballage sous vide, mise en barquette ou en caisse). La structure de Corrue Deseille est

Le cas CORRUE DESEILLE 1. La structure actuelle de Corrue Deseille est une structure fonctionnelle. L’entreprise est en effet composée de deux ateliers principaux : « le blanc » qui regroupe les tâches de filetage, salage, fumage, et le conditionnement/expédition qui rassemble les tâches d’emballage, de mise en barquette ou en caisse et d’expédition. Ces fonctions sont spécialisées et calquées sur les étapes du processus de production (fabrication/ conditionnement) : la spécialisation est donc

marchandises comme les autres, un facteur de production, ceci n’a pas favorisé la motivation des travailleurs qui, se sentant utilisés, restaient donc passifs, et subissait leur travail, n’étaient pas reconnus à leur juste valeur, c’est encore souvent le cas aujourd’hui, pour les emplois précaires. La vocation de l’entreprise est de produire de la manière la plus efficace, elle n’a donc plus comme objectif premier de favoriser l’épanouissement des individus et de valoriser son travail. Aujourd’hui

marchandises comme les autres, un facteur de production, ceci n’a pas favorisé la motivation des travailleurs qui, se sentant utilisés, restaient donc passifs, et subissait leur travail, n’étaient pas reconnus à leur juste valeur, c’est encore souvent le cas aujourd’hui, pour les emplois précaires. La vocation de l’entreprise est de produire de la manière la plus efficace, elle n’a donc plus comme objectif premier de favoriser l’épanouissement des individus et de valoriser son travail. Aujourd’hui

marchandises comme les autres, un facteur de production, ceci n’a pas favorisé la motivation des travailleurs qui, se sentant utilisés, restaient donc passifs, et subissait leur travail, n’étaient pas reconnus à leur juste valeur, c’est encore souvent le cas aujourd’hui, pour les emplois précaires. 5 La motivation des salariés, un facteur essentiel de la réussite des entreprises aujourd’hui. La vocation de l’entreprise est de produire de la manière la plus efficace, elle n’a donc plus comme objectif