Gestion de la production

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la

fonction Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements. X- La Gestion et contrôle qualité. XI- Le juste à temps. XII- La logistique étendue ( Supply chain)

Introduction Générale Le mot « Production » peut être défini de deux façons différentes : * la 1ère plus restrictive voit en la « production » un processus aboutissant à la création des biens matériels. D’après cette définition, on peut dire que les entreprises industrielles dont al fonction principale est de produire sont les seules concernées par la gestion de la production. * la 2e plus extensive et plus complète considère la « production » comme l’ensemble des activités, des moyens

 Gestion de production Professeur : Mr. CHATER Définition de l’entreprise : L’entreprise est une unité de production, organisation combinant des hommes des moyens financières et matières pour satisfaire les besoins (produit/service) de client en générant du profit. Elle est aussi un centre de répartition des revenus : salaires ; impôts ; charges sociales ; intérêts ; dividendes ; bénéfices non distribués ; achats

22 Production et chaîne logistique ......................................................................... 41 Gestion de la production et des flux .................................................................. 44 L’approche retenue ............................................................................................ 44 Typologies décisionnelles ................................................................................... 44 I.2 SOMMAIRE LE CHAMP DE LA GESTION DE LA

pédagogique sur les pratiques de gestion de production dans les entreprises du secteur industriel de la région d'AGADIR, nous vous demandons de bien vouloir nous assister en remplissant ce questionnaire. Nous vous remercions pour votre appui et votre coopération. Dans ce questionnaire nous visons à identifier les axes suivants : Les modes d'organisation de la production. Les systèmes de production. La gestion des stocks. La gestion des projets. L'objectif de

Exposé en Gestion de production Sur LE CONTROLE DE LA QUALITE et les techniques statistiques Plan Introduction Les exigences préalables au contrôle statistique 1) Le service contrôle de la qualité 2) Le contrôle de réception 3) Le contrôle en cours de fabrication 4) Le contrôle final Les bases du contrôle statistique 5) La distribution Normale 6) Le défaut et le défectueux Les techniques de contrôle de la qualité d’un

Introduction Le marché mondial d’aujourd’hui exige que des spécialistes chevronnés assurent la gestion de chaînes d’approvisionnement complexes. La rentabilité d'une entreprise dépend, en grande partie, de la gestion des approvisionnements. En effet, ceux-ci représentent en moyenne la moitié du coût de revient de la marchandise mise en vente. Comment peut-on définir la gestion des approvisionnements ? Comment les entreprises peuvent-elles mieux gérer leurs chaînes d’approvisionnement

GESTION DE PRODUCTION Travail personnel Le cours et les td ne suffisent pas pour l’examen Partiel= exercice (≈/6) + question de réflexion (≈/14) sujets transversaux (font appel à plusieurs chapitres) TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise  limitation des recherches o Exposé : 2 notes : écrit+ oral Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition et évolutions de la gestion de production Gestion de production

PLANIFICATION DE LA PRODUCTION Compilation : RACHID EL FELAHI PLANIFICATION INDUSTRIELLE Objectif de la fonction planification •Prévoir les activités •Optimiser les investissements DEMANDE OFFRE Planification (Plans : ventes, fabrication, achats, trésorerie,…) Contenu : Elaborer et réviser un ensemble de plans interdépendants permettant de garantir l’équilibre optimal entre l’offre et la demande • Commandes fermes • Prévisions de vente • Promesses de vente • Nouveaux produits