Chef de chantier

(06550) 1080, Chemin de la Levade ORGANIGRAMME Sarl . Mauro Di Mauri M, François Mauro Di Mauri M, Pascal André (technico commercial) ↓ ↓ Deux secrétaires à mi temps M. Constant Rubinos (chef d' atelier) ↓ M. Pascal Downlens (chef d ' équipe) ↓ Ouvrier (8 ouvriers) ↓ ↓ ↓ ↓ Menuisier technicien Agenceur Poseur ↓ Apprenti en Alternance ↓ Un compagnon du devoir pour 7 mois à l 'entreprise (tour de France)

Mon projet professionnel après le Brevet Professionnel est de continuer à travailler dans la société où je suis actuellement pour appronfondire mon expérience et voir le métier d’un autre œil, c'est-à-dire du point de vue d’un chef de chantier en préparant le chantier, en gérant des hommes, en prévoyant le matériel, etc.… 2 / PRESENTATION DE L’ENTREPRISE La société Mors Jean et Bouchon MJB agence de Vitrolles est créée en 1965. En 1984, l’entreprise devient GTIE agence de Vitrolles dans

conducteur de travaux qui a un aspect plus administratif que le chef de chantier qui lui est une personne de terrain. Ses activités varient beaucoup selon la taille du chantier et la structure de l’entreprise. Il est responsable de la qualité des travaux effectués, de la tenue des délais et du respect du budget. Il contrôle toutes les étapes du chantier, depuis l’étude du dossier technique jusqu’à la réception des travaux. Il dépend directement du chef d’entreprise ou du directeur des travaux. C'est une personne

................................................................................... - 12 Apprentissage des connaissances techniques:................................................................................. - 12 (Sché dessinéàla main par le chef de projet) ............................................................................ - 12 ma Apprentissage du logiciel Rhinocé 4.0....................................................................................... - 13 ros Découverte d’une mission

opérationnel de retour d’expérience de conduite de projet au sein d’un domaine d’innovation Dans le cadre de la démarche Lean1 et en réponse aux exigences de la certification CMMI2 de niveau 3, un chantier a démarré sur le Retour d'Expérience en conduite de projets, dès mon arrivée chez PSA PEUGEOT CITROEN : le chantier « Cahier des Connaissances ». La conduite de projets à la DRIA (Direction de la Recherche et Innovation Automobile) est bien spécifique : il existe dès lors un réel besoin de capitaliser le

stratégiques aux chefs de projet, objectifs qui pour chacun des projets sont cohérents avec ceux du plan stratégique d’entreprise. Les objectifs stratégiques sont ensuite traduits sous la forme d’objectifs opérationnels (2), sous la responsabilité du chef de projet, pour chaque activité de la réalisation du projet (étude, achats, construction) et pour chaque entité participant au projet. Ces objectifs opérationnels sont inscrits dans les plans directeurs de projet. Ils sont destinés à l’ensemble des

Plan : A quoi sert l’ OPC La mission d’OPC pour le conducteur de travaux Le choix du coordinateur Dans une entreprise de bâtiment. Dans un bureau d’étude. A quoi sert l’ OPC : -Définition : L'ordonnancement, la coordination et le pilotage du chantier [OPC] ont respectivement pour objet : D'analyser les tâches élémentaires portant sur les études d'exécution et les travaux, de déterminer leurs enchaînements ainsi que leur chemin critique par des documents graphiques ; D'harmoniser dans le temps

75004 Paris Remerciements Je tiens à remercier M. Gambucci Rinaldo, gérant de l’entreprise, qui s’est mis à ma disposition dans le cadre de ma formation en alternance. Je remercie également M. BERGE Richard, tuteur, et M.ALCOVER Maxime, chef d’atelier, pour m’avoir accompagné tout au long de mon travail. Je remercie aussi tout les employées de GB Eurotubes pour m’avoir transmis leurs connaissances au jour le jour. Un grand merci à tous… SOMMAIRE Introduction 3 1. Première

s’observaient l’entreprise et le chef d’atelier. En fin de première année, j’ai participé à la réalisation de chantiers. Ces chantier m’ont permis d’observer les relations non éthiques entre les différents professionnels, is non-éthiques présents, réalisant les travaux des différents lots (électrique, plomberie, CVC, maçonnerie…). Mais , j’ai aussi pu observer les relations éthiques et non er non-éthiques entre le conducteur de travaux, le chargé d’affaires et le chef de chantier. Cette première année d’apprentissage

selon la norme ISO 9001 version 2000 par AFAQ AFNOR. 2 – 1 : RENSEIGNEMENTS ADMINISTRATIFS 2.1.1. COORDONNEES : Marocaine d’Entreprises LAURENT BOUILLET 70, Rue Abou Abbas Azfi (Ex : rue Sergent Chef SERRATO) 21 100 - Casablanca. Tél. : 022 25.15.71 (Direction Générale, Travaux Neufs) 022 25.62.40 / 022 23.01.91 (Exploitation & Maintenance) TELECOPIE : 022 25.10.83 E.mail : melb@laurentbouillet.ma