Comprendre La Comptabilite Analytique Pdf

encouragé pour réaliser ce rapport. Je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance à Monsieur Hassan Zidouh ; Chef de service comptable et Finance, qui a pris en charge le suivi du déroulement de mon stage, Madame Ouafae Ouarti, Chef de bureau de la comptabilité publique, Monsieur Douai, Madame Amal el Ghazi et Madame Malika Sahbi, pour leurs aides et leurs disponibilités. Finalement je tiens à présenter mes sincères remerciements à Monsieur le directeur de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration

Bibliographie Annexes Glossaire Résumé et mots-clés 5Liste des figures Figure 1: Niveaux de contrôle de gestion Figure 2: indicateurs de performance multiples pour les banques Figure 3: Évaluation de la performance en utilisant la hiérarchie processus analytique floue Figure 4: la suffisance du capital KPI (2017-2013) Figure 5: ICR de rentabilité (2017-2013) Figure 6: Actif ICR Utilisation (2017-2013) Liste des tableaux Tableau 1: Données des états financiers (2013-2017) Tableau 2: Indicateurs clés de

organisationnelle: intérêts et limites des méthodes de travail. 8 La méthodologie d'audit: deux différentes approches complémentaires. 8 Théories économiques fondatrices: les théories d'agence, positives et normatives. 8 L'approche analytique de la démarche d'audit 11 L'approche de l'audit par les risques 14 Le cadre réglementaire et les outils de l'audit 17 Théories économiques fondatrices: théorie des signaux et modèle comptable 17 Code de déontologie, normes et responsabilisation

encadré Bâle II page 5). Cela doit rendre le crédit plus facile pour les PME “bien notées” et plus difficile pour d’autres. 2 Comprendre le double métier de son banquier La qualité de la relation entre les banques et les PME repose sur une bonne Les 2 métiers compréhension du du banquier : métier de chacun : gérer les flux • Le banquier doit et financer comprendre ce qu’est l’entreprise : ses marchés, ses concurrents, ses perspectives, ses conditions d’exploitation et les besoins financiers

Administratif et Financier qui est aidé dans sa fonction par le service comptable, la cellule de contrôle interne et de gestion et d'exploitation. a. Le service comptable Sous la direction d'un chef comptable, le service comptable assure la comptabilité des opérations courantes dans l'activité de la société et assure aussi les travaux de régularisation à chaque fin d'exercice. Le chef comptable a sous ses ordres une comptable et une caissière. b. La cellule de contrôle interne et la cellule de

opérationnels et supports de l’institution et ainsi 2 répondre à l’une des dispositions du manuel de procédure administrative et comptable. C'est pourquoi, nous nous proposons, pour notre mémoire de fin d’étude de spécialisation en Finances, Comptabilité et Contrôle, de mener une réflexion sur le thème : « Proposition de tableaux de bord de gestion et stratégique pour le Conseil Burkinabé des Chargeurs (CBC) ». L’objet de cette étude est de regarder au même moment et dans la même direction la stratégie

systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster les choix des missions, métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès. Section 2-Les missions du contrôle de gestion La dénomination même du contrôle de gestion fait comprendre que sa première mission est le contrôle : Le suivi de toute l’activité de l’organisation en s’informant en permanence sur les divers flux et transactions. 3- H. Bouquin, le contrôle de gestion, 1986, p54 La veille au respect

maximisées à partir d'une quantité de moyens. En effet pour maîtriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord.... I- Problématique : La faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein

données de base II-B-2-c. Etape 3 : Le processus vente, la commande de vente II-B-2-d. Etape 4 : Le processus stock II-B-2-e. Etape 5 : Le processus achat, la commande d'achat II-B-3. Le module e-commerce Conclusion A voir aussi Remerciements Version PDF Introduction L'accès des entreprises aux nouvelles technologies, à Internet en particulier, tend à modifier la communication entre les différents acteurs du monde des affaires. Notamment entre l'entreprise et ses clients (Business To Consumer, B2C)

chose ; période pendant laquelle quelqu'un gère une affaire. Administration d'une entreprise soit dans sa globalité, soit dans une de ses fonctions. C’est la règle de la LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET LE CONTROLE DE GESTION 10 comptabilité publique impliquant qu'on rattache une recette ou une dépense publique à l'année de son exécution et non forcément à celle où elle a pris naissance. b-Définition conceptuelle du contrôle de gestion : b.1- Qu’est-ce le contrôle de gestion :