Conclusion Objet D Etude Le Teletravail

GESTION DES RISQUES Les fondamentaux Gestion de crise Management et risque juridique du dirigeant Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. 495 François Lenglart ............................... 521 CONCLUSION Bruno Dufour ......................................... 541 TABLE ................................................................................ 547 DES MATIÈRES 501 © Groupe Eyrolles PARTIE 6 Introduction Par

PARTIE 10 GESTION DES RISQUES Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. François Lenglart Bruno Dufour ............................... Les fondamentaux Gestion de crise Management et risque juridique du dirigeant CONCLUSION TABLE DES MATIÈRES 495 501 521 541 © Groupe Eyrolles ......................................... ................................................................................ 547 Introduction Par BRUNO DUFOUR Bruno Dufour (Essec

PRINCIPALES FILIALES RENAULT DEUTSCHLAND Renault-Nissan strasse 6-10 50321 Bruhl (Allemagne) RENAULT S.A.S. 13-15, quai Le Gallo 92512 Boulogne-Billancourt Cedex (France) Filiale à 100 % de Renault Activité  : Renault  s.a.s. a notamment pour objet principal l’étude, la construction, le négoce, la réparation, l’entretien et la location de véhicules automobiles et en particulier industriels, utilitaires ou de tourisme, de tracteurs et de matériels agricoles et de travaux publics, l’étude et la

l’unité légale dépendant d’un groupe est constituée pour des besoins exclusivement internes et des objectifs de pure gestion. Elle n’a de sens qu’en complémentarité des autres sociétés du groupe, sans avoir de pertinence en elle-même. Dans cette étude, on approche cette notion d’entreprise en considérant un groupe de sociétés comme une seule « entreprise », quelle que soit sa taille. Il s’agit, en l’état actuel, d’une approximation. En effet, certains conglomérats diversifiés sont constitués de

décideurs. Il n'en reste pas moins que l'humanité pourrait récolter d'énormes avantages si elle est prête à entreprendre des changements tout aussi significatifs. Deux facteurs, l'un méthodologique et l'autre conjoncturel, peuvent expliquer une conclusion aussi péremptoire. Premièrement, la méthode adoptée dans cet ouvrage pour explorer les perspectives à long terme n'est pas fragmentaire ni linéaire comme le sont habituellement et à juste titre celles utilisées pour les prévisions à court terme

facturées en un dollar plus fort. Le Maroc n’a pas échappé aux effets de ces turbulences et la fragilité structurelle de nos échanges commerciaux ressurgit et rappelle l’urgence d’un renforcement de la vocation exportatrice de notre économie. La conclusion d’une série d’accords de libre-échange avec nos partenaires privilégiés, - U.E, AELE, pays arabes, USA et Turquie- visait le développement de nos exportations par une meilleure intégration des filières de production et la diversification des débouchés

être considéré comme un indicateur des performances d'une économie. Tantôt, on l'utilisera pour apprécier ces performances à un moment donné et procéder à des comparaisons internationales (étude statique), tantôt on lira dans son évolution une représentation de la croissance de l'économie considérée (étude dynamique). Dans ce cas, la performance concerne la vitesse d'accroissement de l'activité économique et de ses résultats. On calcule donc le taux de croissance annuel du PNB et on étudie son