Diagnostic Financier Cas Pratique

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: METIER ET FORMATION SECTEUR :TERTIAIRE SPECIALITE:GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU :TECHNICIEN SPECIALISE Métier et formation Métier et formation Document élaboré par : Meftah Soundouss Ista khouribga DRCT Révision linguistique Validation - Métier et formation SOMMAIRE

évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres publics : cas de l’entreprise cardiomédicale  OUBENAL Mohamed  2006 Comparatif IFRS/CNGNC.IFRS 16 et 36  BELLAKHDAR Nedjma  2006 Rôle de l'Audit externe dans la gestion du risque de crédit encouru par les établissements bancaires  BENNOUNA Fama  2006 Adaptation

analyse financière /contrôle de gestion ANNEE ACADEMIQUE 2020-2021 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Robert BATIONO CENTRE AFRICAIN D’ETUDE SUPERIEUR EN GESTION CESAG-DAKAR 1 LES PRINCIPES GENERAUX DU DIAGNOSTIC FINANCIER

Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales. Rabat, Agdal Audit Financier et Opérationnel Encadré par : Pr LEHADIRI Anissa Travail fait par : ABBASSAT Mourad DAOUDI Abderrahmane OUFNI Meryeme Master sciences de gestion : 2008-2009 1 Introduction Chapitre 1 : L’AUDIT OPPERATIONNEL : I. Concept et Définition II. Évolution de l’audit opérationnel : III. Les objectifs de l’audit opérationnel Chapitre 2 : l’approche de l’audit opérationnel I.

Pratique moderne de l’évaluation d’entreprise Confidentiel FAS Conseil Préface Toute transaction nécessite qu’il y ait eu, au préalable, un accord sur la valeur du bien concerné entre celui qui est prêt à le céder et celui qui désire l’acquérir. C’est vrai lorsqu’un consommateur achète un produit de grande consommation dans un magasin ; çà l’est encore lorsqu’un amateur fait l’acquisition d’une toile de maître ou lorsque deux enfants s’échangent les pièces d’une collection dans une cour de

Sommaire PARTIE THEORIQUE 2 PARTIE PRATIQUE 19 Introduction 19 Première partie : Présentation générale de la BMCE Bank 20 I. Aperçu général II. Fiche signalétique III. BMCE Bank en chiffres IV. Filiales de la BMCE Bank V. Mission, but et métier de la BMCE Bank Deuxième partie : Segmentation stratégique 26 I. Produits de

(contraintes environnementales). A partir de là on constate que l’évaluation d’entreprise est essentiel, Il est possible de débuter l'évaluation par une prise de connaissance de l'environnement interne et externe de l'entreprise sous forme d'un diagnostic. Chapitre 1 : évaluation d’entreprise Section1 ; évaluation de l’entreprise Définition : L'évaluation d'entreprise est ici l'estimation, à partir de critères qui se veulent objectifs, de sa valeur de marché potentielle ou sa valeur patrimoniale

CHAPITRE I : PRISE DE CONNAISSANCE ET DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 5 Section I : Prise de connaissance de l’entreprise….………………………......... 6 Section II : Diagnostic de l’entreprise ……………….…. …………..………..….. 7 CHAPITRE II : LES DIFFERENTES APPROCHES D’EVALUATION 11 Section I : L’approche classique…………..………………..……………..…...... 11 Section II : L’approche dynamique………………...………………….…………. 13 CHAPITRE III : CAS PRATIQUE 16 CONCLUSION 25 BIBLIOGRAPHIE 26

Méthodologie de projet Introduction Cela c’est développer dans les années 1980 dans le travail social. Deux grandes raisons • Raréfaction des moyens (financiers) et la décentralisation ont amené à la mise en place d’actions plus ciblés à un territoire ou une population. Le but étant une économie de moyens • L’exigence d’évaluation des employeurs gestionnaires et la confrontation des Travailleurs sociaux à des problèmes difficiles à résoudre incite à la méthodologie de projet.

Pilotage Stratégique des Organisations DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT  DE L’ONG CAPSA (Centre d’Appui à  O G S ( e e d ppu à la Promotion de la Santé) Présenté par: Safanto Lukendo Bulongo ULB/MGD1/2011 ‐ 2012 Plan 0. Introduction 1. Présentation de l’ONG CAPSA Présentation de l ONG CAPSA 2. Diagnostic de l’environnement de l’ONG  CAPSA a)Macro‐environnement b) Secteur d activités b) Secteur d’activités C) Concurrents et marché d) SWOT  d) SWOT Conclusion DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT DE  L'ONG CAPSA