Dossier Entreprise Nestlé

en lien l’étude du cerveau humain et le marketing. Le marketing est aussi un art, on donne de la profondeur aux informations, pour adapter le mieux possible les mécanismes de l’entreprise aux informations données par les études marketing. Les entreprises doivent cibler les clients et les sélectionner. Ensuite, il sera questions d’attirer les clients potentiels, et de le fidéliser pour mettre en place une relation sur le long-terme. Pour développer la clientèle, on peut utiliser la prospection et

scène économique ivoirienne*. Une hiérarchie qui met en exergue la prééminence des entreprises évoluant dans les secteurs des hydrocarbures, des télécommunications, de l’agriculture et de l’agroindustrie, des transports et de l’automobile… Décryptage de leurs résultats à travers un bilan chiffré, pour mieux évaluer les forces en présence. Lire p. 8 * Selon le chiffre d’affaires 2009 déclaré par les entreprises à l’administration fiscale (hors les secteurs banques et assurances dont les chiffres

au Brésil  Lift - boisson à base de jus de fruit  Mello Yello  Minute Maid - sous-marque de la société pour les jus de fruit non pétillantsOrange, pomme, nectar tropical, tomate (rare)  Mr. Pibb  Nestea - thé glacé (en partenariat avec Nestlé)  Odwalla  Powerade - boisson pour le sport  Qoo - boisson non pétillante (marché asiatique)  Sprite - boisson à base de zeste de citron  Sprite Light, Sprite Iced http://fr.wikipedia.org/wiki/Coca-Cola_Bl%C4%81Khttp://fr.wikipedia.org/wiki/Cherry_Cokehttp://fr

logistique, les plates-formes occupent en effet une place singulière. Elles sont les éléments pérennes d'un dispositif changeant, elles relient le "hard" (les équipements) et le soft" (la gestion), les intérêts publics (les collectivités) et privés (les entreprises), le long " terme (l'aménagement de l'espace) et le court terme (la flexibilité du marché). Elles révèlent des enjeux sociaux (pour ne pas dire sociétaux) de plus en plus vifs, notamment des enjeux territoriaux, au-delà des mécanismes marchands

maintient sa position de leader en proposant constamment de nouveaux parfums (gamme fruits rouges) et en proposant en 1993 un nouveau bidon dont la forme exclusive facilite la prise en main. Ce bidon a été développé avec l’entreprise Carnaudmetalbox (entreprise de conditionnement anglaise, qui a conçu le bidon en exclusivité pour Teisseire) et a coûté au groupe Teisseire, 15 millions de francs d’investissement (recherche et chaîne de production). Cependant, l’activité de Teisseire est toujours « mono-produit »

| | |Le comportement du consommateur face à l’axe santé | | |La prise en compte des entreprises au niveau de l’offre | |Calendrier |Durée* |Travaux réalisés | |9/09/10 |1

aussi dans l’accélération de la mondialisation. Cette mondialisation s’explique par la révolution du dernier quart du siècle. Cette dernière est un phénomène aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Ces entreprises multinationales contribuent déjà par leurs échanges internes au tiers du commerce international et des flux financiers. Les fusions et acquisitions, les créations d’entreprises à l’étranger explosent le niveau des investissements directs

grand Centre Commercial qui comprendra une cinquantaine de boutiques. Membre de l’équipe Projet, le chef de Projet vous confie trois dossiers : Dossier 1 : La construction d’un assortiment adapté à ce nouveau marché Dossier 2 : L’étude d’une prévision de chiffre d’affaires et de marges Dossier 3 : La préparation de l’ouverture du premier Hyper U du Maghreb 2 Dossier 1 : La construction d’un assortiment adapté (Annexes 1 à 8) L’objectif du futur point de vente est de devenir le site de référence

WWBU avec lesquels j’ai eu la chance de travailler, et qui ont beaucoup apporté à mon expérience dans cette grande entreprise. Enfin, je remercie les personnes qui, à partir d’Audencia, ont participé activement à mon stage. Merci à M. Christian Moinard, mon maître de stage, pour sa disponibilité et son énergie. Merci aussi aux équipes du service des relations étudiants/entreprises, qui ont fait preuve de beaucoup de sérieux et d’engagement. Au-delà de tout l’apprentissage cumulé et des relations

boucheries… 1.5. La concurrence Sur le marché français en 2004, Brake France se place au 3ème rang avec 4% de part de marché derrière Davigel et Pomona. Les autres concurrents sont : Relais d’Or Miko, Aldis et Prodirest. Davigel : Filiale du groupe Nestlé Pomona : Groupe français assurant également une grosse activité auprès des grandes et moyennes surfaces Relais d’Or Miko : Groupement d’indépendants (Unilever) Aldis : Filiale du groupe Métro Prodirest : Filiale du groupe Carrefour