Dupuis

L’éducation et la communication se traduisent ici par un ton directif. Madame Dupuis impose les changements à apporter aux employés. Un premier comité de consultation est constitué afin de prévoir les problèmes éventuels, sans toutefois y remédier. Mme Dupuis émet plusieurs communiqués informationnels. Un deuxième comité toujours d’information est constitué et plusieurs réunions mensuelles sont effectuées. Mme Dupuis s’est beaucoup investie à informer ses employés. Je remarque qu’elle n’a fait que

chambres aux clients qui attendent. C’est donc dans cette perspective que le Roi-Charles décide d’embaucher Mme Claire Dupuis en tant que superviseur en chef au service de l’entretien ménager. Mme Dupuis entend procéder à de nombreux changements qui paraissent mineurs aux yeux des dirigeants mais qui sembles fort exigeants du côté des préposées à l’entretien des chambres de l’hôtel. Mme Dupuis remarque alors que l’organisation du travail est confuse et que la mise à jour du système d’attribution des chambres

décision d’embaucher une nouvelle superviseure chef au service de l’entretien ménager. Madame Claire Dupuis est pour eux la candidate idéale pour effectuer ce revirement de situation. Dès son entrée en fonction, Mme Dupuis veut instaurer de nouvelles méthodes de travail pour améliorer la qualité du climat et la satisfaction des clients. Toutes ces démarches entreprises par la direction et Mme Dupuis consistent à la première étape du modèle de gestion de Lewin, soit la sensibilisation au changement

changement. Toutefois, ils ne se sont pas intéressés à celles qui incitent au maintien. À partir de ce diagnostic, ils conviennent de mettre en place une stratégie visant à résoudre le problème et procèdent à l’embauche de madame Claire Dupuis. Madame Dupuis passe immédiatement à l’action sans s’attarder à identifier les résistances qu’elle peut rencontrer. Elle avait pourtant tout intérêt à faire une analyse des éléments contribuant à l’acceptation ou non du changement et à éliminer le plus

osaient s'y aventurer. Le centre du village abritait une chapelle ouverte seulement le dernier jour de la semaine, une petite épicerie très utile à tous les habitants et un marchand de journaux pour distraire les plus riches. Le chef du village était Mr Dupuis car il n'y avait jamais eu de mairie, qui était aussi le voisin et sans doute le seul ami de Mr Robins. Frank Robins vivait toujours aussi péniblement avec sa femme qu'il a rencontré il y a déjà deux ans. Elle n'avait jamais réussi à s'intégrer dans

accepter le changement. Afin de répondre à la demande et aux standards élevés du SuperHigh, le groupe dont l’hôtel fait nouvellement partie, la direction du Roi-Charles embauche une nouvelle superviseure en chef au service d’entretien ménager, Claire Dupuis. Celle-ci planifie d’apporter certains changements au niveau du fonctionnement du service. On se trouve alors à la première étape du modèle de gestion étudié, soit la sensibilisation au changement. Les gestionnaires sont d’avis que l’actualisation

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1 - GÉNÉRALITÉS L'entreprise AGRIMATERIEL, implantée en Bourgogne, conçoit, fabrique et commercialise des machines destinées à l'agriculture. Cette entreprise a été fondée il y a 25 ans par son actuel dirigeant M. DUPUIS qui souhaite poursuivre une croissance gérée donc pilotée tout en conservant l'autonomie financière. Son chiffre d'affaires 2012 est de 33.6 M€, elle emploie 200 personnes et vend annuellement 2700 machines. Ce matériel couvre cinq familles de

(par voie d'huissier) ou par lettre recommandée avec demande d'avis de réception. Dans un délai de huit jours à compter de la notification, le gérant Gérard Dupuis doit convoquer une assemblée des associés afin qu'elle délibère sur le projet de cession ou, si les statuts le permettent, consulter les associés par écrit sur ledit projet. Mr. Dupuis va ensuite devoir obtenir l’agrément des associés.  Décision des associés : L'agrément : L'agrément est acquis une fois obtenu le consentement de la majorité

cherche une chambre. Vincent : Une chambre, pas de problème voilà la clé. Chambre n° 260. Jean : À tout à l'heure. Vincent : À tout à l'heure. Un client : J'ai réservé une chambre. Françoise Vous êtes Monsieur... ? Le client : Je suis Monsieur Dupuis. Françoise : Oui... Vous avez la chambre n° 260 Où est la clé ? Vincent : Zut, j'ai donné la chambre n° 260. Françoise : Et l'hôtel est complet Le client : Il est 7 h 1/2, je dois prendre l'avion demain à 6 heures du matin. Vincent au client

contrôlée par le juge............................................................P.12 – P.13 3. Cas pratique « le pouvoir du chef d’entreprise ».........................................P.13 – P.17 3.1 La justification de la sanction et les droits de M. Dupuis...........................P.13 – P. 14 3.2 L’application de la convention collective.........................................................P15 - P17  Conclusion...................................................................................