Exposé Sur La Concurrence Marketing

....................... 6 Présentation de l’entreprise ......................................................................... 7 L’historique ............................................................................................... 7 Le marketing mix....................................................................................... 9 Le produit ............................................................................................. 9 Le prix .....................................

EXPOSE DE PGE Présenté par : Sous la direction de :

Effectif : 13.500 salariés (en 2010), Chiffre d’affaires : 7,4 milliards de dollars (en... ent de coca cola - 04/02/2010 - Marketing ... www.marketing-etudiant.fr › Forum › Exposés 4 févr. 2010 - 16 messages - ‎3 auteurs Bonjour ! Razz Je suis en train d'analyser l'entreprise Coca Cola pour un travail en management et dans une partie je dois présenter le micro ... Le marketing opérationnel - 07/03/2012 7 messages 7 mars 2012 Etude du micro et macro environnement de Coca Cola ... 5 messages 15 avr

Analyse des Outils Marketing de la SBE Société Burkinabé d’Equipement INTRODUCTION En ce début de troisième millénaire, le monde des affaires semble s’afficher dans sa structure la plus complexe. Les entreprises sont confrontées à des marchés qui sont de plus en plus instables. Les exigences des consommateurs ne cessent de s’accroître. Ces derniers se voient accorder une force de négociation importante avec la rude concurrence que se livrent les entreprises. Chaque entreprise cherche à se

offerts aux clients. Satisfaction : c’est le jugement du client vis-à-vis d’une expérience de consommation ou d’utilisation. Marché générique : c’est le marché sur lequel sont proposés des produits différents satisfaisant un même besoin. Myopie Marketing : une vision trop étroite des activités de l’entreprise et de son marché la pousse à une succession de décisions, souvent purement tactique et à court terme. Cela peut faire perdre de vue à l’entreprise les attentes réelles de ses clients et finir

souvent de connaissances marketing et gestion comptable * Détiennent un savoir faire dans leur métier * Conséquence : taux de faillite important, 1 magasin sur 2 fermes avant 3 ans III / Les stratégies adoptées pour survivre * Stratégie d’écrémage * Stratégie de spécialisation * Stratégie de différenciation Objectifs : Commerce alimentaire | Commerce non alimentaire | Faire différent des GMS (proposer autre chose) | Doivent éviter la concurrence des franchises et éviter

diffusion et concepts de Marketing International. Pourquoi et comment le Marketing International est devenu aujourd’hui une discipline incontournable du Management pour vivre, survivre et se développer à l’aube du 3e millénaire. Phénomènes : accélération de la mondialisation des échanges difficulté grandissante d’accès aux marchés concurrence devient mondiale et ce dans pratiquement tous les secteurs 1. Marketing : origines et conditions d’émergence 1. Les origines du marketing…déjà d’essence américaine

l’événement sportif est présentée aujourd’hui par les spécialistes du marketing et de la communication comme un média tout à fait spécifique, lui offrant une place légitime dans les plans stratégiques des organisations1. Les enjeux grandissants du marketing de communauté trouvent notamment dans ce processus de communication des éléments favorisant la proximité, l’interactivité et l’implication entre les différents acteurs exposés. Cependant ce récent moyen de communication souffre d’un manque de définition

spécificité du marketing du distributeur Spécificités des activités de service : - intangibilité - simultanéité production/consommation - relation directe client/personnel - qualité hétérogène Développement tardif du marketing du marketing dans la distribution : - connaissance des clients insuffisante - focalisation sur le court terme Le marketing du distributeur est sensiblement différent du marketing des industriels : - dédoublement du marketing : marketing

moyen par client, fréquence d’achat, taux de pénétration de l’UC Analyse qualitative : profil du client (âge, sexe, habitat, PCS, motivation,…) C- La concurrence locale : Les enseignes et leur position concurrentielle Les produits et services des concurrents directs et indirects Les parts de marché de l’UC / ses concurrents 1.3 : l’analyse du marketing mix de l’unité commerciale : Analyse de la stratégie : marques, gammes et services associés… Analyse de la stratégie prix : pénétration, écrémage