Fusion Acquisition Au Maroc

(TUNISIE) DIRECTEUR DE THESE : SAID SOUAM ANALYSE DES OPERATIONS DE FUSIONS-ACQUISITIONS EN TUNISIE Résumé : Les nouveaux engagements internationaux pris par la Tunisie conjugués aux effets des différentes crises et chocs économiques ont obligé les entreprises tunisiennes à se restructurer, se moderniser et s’internationaliser afin d’arriver à une taille leur permettant de faire face à la concurrence mondiale. Les fusions-acquisitions pouvant constituer une solution à ces nouveaux défis, plusieurs

en Afrique, au Maroc, et en Algérie l’année suivante. 1960 : LESIEUR prend la place de leader sur le marché français des huiles. Lancement de la mayonnaise Lesieur. 1967 : Fusion avec la société COTELLE & FOUCHER (produits d’entretien) : la société de vient LESIEUR COTELLE & ASSOCIES et lance des produits de grande renommées : Mini-mir, la Croix, Minidou. 1972 : Création par Lesieur du premier service consommateurs de France. 1979 : Achats de WILLIAM SAURIN. Acquisition des établissements

• UE, premier investisseur au Maroc • Le pays se classe 4e en Afrique et 1er au Maghreb LE Maroc a drainé un flux d'Investissements directs étrangers (IDE) de l'ordre de 2,57 milliards de dollars (l'équivalent de 19,8 milliards de DH) en 2007 contre 2,4 milliards (18,5 milliards de DH) en 2006, selon le rapport 2008 de la Cnuced sur l'investissement dans le monde. Il occupe ainsi la 4e position parmi les pays africains et la 1re destination des IDE au niveau des pays du Maghreb, enregistrant

la période de stage que j’ai passé Bonne lecture ! Partie Théorique _____ AXA Assurance Maroc Introduction AXA Assurance Maroc est née en 2000 de la fusion entre AXA Al Amane et la Compagnie Africaine d'Assurances. Forte de ses 500 collaborateurs et 107 agents généraux, elle collabore également avec 65 courtiers partenaires. AXA Assurance Maroc offre une gamme complète de produits concernant l'ensemble des risques des particuliers et des entreprises. La Compagnie

Historique de l'assurance au Maroc Au Maroc, l'assurance n'a pas été toujours une culture de nos ancêtres. Pendant longtemps, l'opération d'assurance a été considérée comme immorale car elle développait la négligence et la notion de pari. Elle a été rejetée par le système juridique islamique, hormis les impératifs du développement économique. De même que, le pouvoir d'achat limité de certaines couches de la population qui considèrent l'assurance comme un produit de luxe, réservé aux marocains

FICHE 1 : Présentation Société Générale Marocaine de Banques Contexte géographique : le Siège Social ADRESSE : 55 Boulevard Abdelmouen VILLLE : CASABLANCA PAYS : MAROC TELEPHONE : 022 43 88 88 FAX : 022 29 88 09 Casablanca est la capitale économique du pays, elle est située sur la côte Atlantique à environ 80 km au sud de la capitale administrative Rabat. Ses habitants se nomment les Casablancais en français. Casablanca compte 3 269 962 habitants, ce qui fait d'elle la ville la plus peuplée

Compagnie d’assurances à accéder au premier compartiment de la Bourse de Casablanca. Par ailleurs, le groupe SAHAM, actionnaire de référence de CNIA SAADA Assurance, a acquis le groupe COLINA, un des leaders panafricains de l’assurance. Cette acquisition a pour vocation d’accélérer le développement de la stratégie africaine du Groupe. 3. Les différents produits de la compagnie d’assurance CNIA SAADA : Voir liens Internet 4. Fait Marquant de l’exercice 2010 : Positionnement de la compagnie

Finances extérieures : Redressement des IDE [pic] La reprise attendue dans l'UE laisse augurer une reprise des investissements en provenance de ces pays vers le Maroc. Impactées par les répercussions des problèmes géopolitiques dans certains pays de la région MENA, les recettes des investissements et prêts privés étrangers se sont repliées durant les deux premiers mois de l'année 2011. Selon l'Office des changes, au titre des investissements et prêts privés étrangers, les recettes se sont

enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de l’assurance DINAR. Monsieur DINAR ABDELFATTAH, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans l’entreprise. INTRODUCTION : Au Maroc, l'assurance n'a pas été toujours une culture de nos ancêtres. Pendant longtemps, l'opération d'assurance a été considérée comme immorale car elle développait la négligence et la notion de pari. Elle a été rejetée par le système juridique islamique

Partie I : Approche de la notion de fusion Afin de clarifier au mieux les termes utilisés dans le présent mémoire, nous allons tout d’abord apporter une brève définition de notions telle que la croissance externe et expliciter les différents types d’opérations possibles. 1. Croissance externe versus croissance interne a. Une brève définition Lors d’une prise de décision relative à un investissement, une entreprise est confrontée le plus souvent à l’alternative de la croissance interne et externe