Identifier Les Objectif Et Caractéristiques De La Nouvelle Organisation De Aon Risk Services

BTS CGO 2 AON FRANCE SE REORGANISE 1) Identifiez les objectifs et caractéristiques de la nouvelle organisation de Aon Risk Service. Tout d’abord, il est nécessaire de rappeler que la filiale française du groupe Aon est divisée en trois entités distinctes à savoir Aon Benfield pour le courtage de réassurance, Aon Consulting pour le conseil en protection sociale, Aon Global Risk Consulting pour le conseil en gestion global des risques et enfin Aon Risk Services pour le courtage d’assurance

Grands-Augustins 75006 Paris Tél. : 01 44 07 47 70 Fax. : 01 46 34 67 19. 2 © IFA, AMRAE, PricewaterhouseCoopers et Landwell Sommaire Composition du groupe de travail..................................................................................... 1 Objectifs et méthodologie du groupe de travail.................................................. 3 Avant propos........................................................................................................................................... 5 Executive

en janvier 2008, élaborer un document complémentaire qui propose une approche méthodologique aux membres de comités d’audit pour mener à bien leur mission de suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. cette nouvelle publication de l’ifa souhaite contribuer à l’enrichissement des pratiques dans les comités d’audit et ceci dans le respect du rapport du groupe de travail amf sur le comité d’audit de juillet 2010 qui laisse à chaque conseil le soin de définir les

interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que

interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que

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interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que

12. février 2010 4:02 16 VIII Dictionnaire de management de projet • Monsieur Jean-Luc Perrin, membre de l’AFITEP et de l’AACE, administrateur du GGI, ancien vice-président d’INGETEF (ingénieurs-économistes), ancien responsable du service Économie-Évaluation du Centre technique du papier, chargé de cours et ancien professeur associé à Grenoble INP. • Monsieur Marc-Noël Vandamme, responsable du département Méthodes et Contrôle interne – Total Raffinage Marketing, et chargé de

et consultant. • • • • VIII • Dictionnaire de management de projet Monsieur Jean-Luc Perrin, membre de l’AFITEP et de l’AACE, administrateur du GGI, ancien vice-président d’INGETEF (ingénieurs-économistes), ancien responsable du service Économie-Évaluation du Centre technique du papier, chargé de cours et ancien professeur associé à Grenoble INP. Monsieur Marc-Noël Vandamme, responsable du département Méthodes et Contrôle interne – Total Raffinage Marketing, et chargé de cours à