COSO

COSO Le COSO est un référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Il est utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois Sarbanes-Oxley ou LSF pour les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises. Le référentiel initial appelé COSO 1 a évolué depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO 2. |Sommaire

A propos de nous   | Missionmission COSO COSO énoncé de mission est de fournir un leadership éclairé par le développement de cadres de référence et d'orientation sur la gestion du risque d'entreprise, contrôle interne et de dissuasion contre la fraude visant à améliorer la performance organisationnelle et de gouvernance et de réduire l'ampleur des fraudes dans les organisations. |   |   | HistoireCOSO a été formée en 1985 pour parrainer la Commission nationale sur l'information financière frauduleuse

ACADEMIQUE : 2013-2014 COSO PLAN INTRODUCTION GENERALE SECTION 1 : Généralités du COSO 1) Définition et historique du COSO 2) Les objectifs et acteurs du COSO 3) Les composants et principes du COSO SECTION 2 : Le contenu significatif du COSO 1) Le contenu du COSO 2) L’application du COSO au domaine financier et comptable 3) Les concepts clés du COSO SECTION 3 : Etat des lieux et perspectives du COSO 1) Limites du COSO 2) COSO 1 et COSO 2 3) Perspectives du COSO CONCLUSION GENERALE

COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission Dominique Gbamélé Makha Diagne Houwaida Saidani Rouabah Naouel Historique • Créé en 1985, le COSO est une initiative conjointe de cinq organisations du secteur privé ayant vocation à jouer un rôle moteur en matière d’élaboration de référentiels et de lignes directrices concernant le contrôle interne, la gestion des risques et la lutte contre la fraude. A l’origine du COSO • The Institute of Internal Auditors • The American

COSO Aller à : Navigation, rechercher Le COSO est un référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Il est utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois Loi Sarbanes-Oxley, SOX ou Loi de sécurité financière, LSF, pour les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises. Le référentiel initial appelé COSO 1 a évolué depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO 2

Le Contrôle Interne ou modèle COSO Pour beaucoup d’organisations, le contrôle interne est vécu comme l’empêcheur de tourner en rond et, pire, comme un frein à la création de valeur et au développement de l’entreprise. Les dirigeants de certaines d’entre elles pensent qu’ils connaissent bien les risques et que leurs équipes sont fiables et compétentes, en qui ils ont entièrement confiance depuis des années… Pourtant, les scandales et malversations surgissent régulièrement, sans être forcément

Pocket Guide COSO 2013 Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable

Le référentiel COSO est le cadre d'analyse le plus largement utilisé pour établir une structure de contrôle interne au Canada. Ce cadre du COSO comprend à la fois les contrôles visant l'information à fournir et ceux visant l'information financière. Le cadre d'analyse du COSO distingue cinq composantes interreliées du contrôle interne efficace. Grâce à cette subdivision du contrôle interne en ces composantes, le cadre d'analyse COSO simplifie la tâche qui incombe à la direction d'administrer et de

 L'appréciation du Controle Interne selon le référentiel COSO CHAPITRE 1 : Généralités sur le Contrôle Interne 13 systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». 1 3-2- Définition du Contrôle de Gestion « Le Contrôle de Gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux

2 : LE COSO Chapitre 1 : présentation COSO Section 1 : contexte création Section 2 : historique Section 3 : définition coso Section 4 : principes de base Chapitre 2 : Internal Control – Integrated Framework Section 1 : les objectifs Section 2 : les composants du controle interne selon le coso Section 3 : le cube coso Section 4 : découpage fonctionnel de l’entité Chapitre 3 : COSO 2 ERM Section 1 : le positionnement coso 2 par rapport au coso 1 Section 2 : les composants du coso 2 Section