Impact De La Motivation Dans Le Rendement

principes généraux d’OST dégagés par Taylor ((( ( Les postulats de Taylor (ce sont des faits, des données tenues pour évidentes) L’homme n’aime pas le travail. il recherche uniquement une récompense matérielle : le salaire; - pour améliorer le rendement des ouvriers, il faut spécialiser le travail et adapter les outils de travail aux ouvriers (ex : siège de bureau); - les patrons et les ouvriers ont un intérêt identique : la prospérité de l’entreprise. ((( ( Les principes de base de l’OST

initiée pour cette culture au Sénégal. Selon les auteurs, les accroissements de revenus observés ont plusieurs sources. Selon Miyita et al. (2007), les producteurs sous contrat en Chine ont obtenu des revenus plus élevés grâce à l'accroissement des rendements dans le cas de la pomme de terre du fait de l'assistance technique offerte par leurs partenaires commerciaux. Dans le cas de l'oignon, les revenus des producteurs sous contrat se sont accrus à cause de l'augmentation des prix de vente provoquée

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (MRH) Animateur: M. Badr ABOUZAID Consultant Associé – MRP CONSEIL Doctorant – Université du Sud Toulon Var mrpconseil@gmail.com Plan 1. 2. 3. 4. 5. Les enjeux du MRH La motivation Le pouvoir au sein des organisations La gestion des compétences Les compétences de résolution de problèmes 2 Introduction « Avec le culte du management, beaucoup pensent que qu’il suffit d’avoir un bon P.D.G pour que tout soit réglé, et que dans la

travail (OST) Il s’agit d’une méthode:  Décomposition des tâches en éléments constitutifs;  Analyse des éléments pour élaborer la meilleure méthode;  Établissement des normes de rendement;  Sélection des employés les plus aptes;  Rémunération en fonction du rendement. Les idées clées du Taylorisme Les fondements formels de la théorie managériale Français Ingénieur Idées centrales Henry Fayol (1841-1925) 1) Les bases du management moderne avec

N Le Leadership … E O S Leader ship Anticiper - Décider - Agir Équipe Maîtriser l’incertitude Environnement hostile Objectif Bateau Action Mer Incertitude Eléments déchaînés Danger Vision Décision Motivation Contrôle Pilotage ARRIVER A BON PORT © M PREURE 2008 « Le management est un continuum qui va des décisions les plus courantes de tarification ou de choix d’un argument publicitaire aux options les plus lourdes relatives à une fusion

réactivité des réseaux en temps de crise. Nous nous sommes interrogés sur la place du leadership et de la culture d’entreprise dans les réseaux de franchise et sur la manière de juger d’un bon leadership et d’une bonne culture d’entreprise ayant un impact positif sur les franchisés. Par conséquent, notre réflexion se portera sur l’impact de la qualité du leadership et de la culture d’entreprise au sein des réseaux de franchise. Pour cela nous commencerons par un constat sur la présence du leadership

travail (verticale : consiste à séparer les tâches d’exécution et les tâches de conception  - horizontale : consiste à n’affecter chaque travailleur qu’à une seule tâche répétitive), l’Organisation Scientifique du Travail (OST), salaire à la pièce – payer au rendement. Production en flux tendus : Toyotisme : les cinq zéros : 0 pannes, 0 stocks, 0 délais, 0 papiers, 0 défauts. Niche fiscale (dépense fiscale) : Mesure dérogatoire qui permet sous certaine condition de payer moins d’impôts. 514 niches fiscales en

acteurs des RH. Il était en effet pendant longtemps difficile de mesurer la rentabilité des actions dévolues aux RH en raison du fait que la RH a été longtemps réduite à sa force de travail (OST). On mettait ainsi en second plan les facteurs de motivation, la satisfaction au travail, le besoin de formation, de communication d’échange, le besoin d’avoir un salaire symbole de la reconnaissance de son travail estimé à sa juste valeur, les facteurs liés à l’environnement du travail, l’ambiance entre

transactionnel en regard d’une variable modératrice proposée par des chercheurs néerlandais pour influer sur le comportement novateur des employés. Présentation d’article sur le leadership pragmatique : “We don’t need another hero” Décrire la motivation de l’auteur à prôner le leadership discret L’auteur est un spécialiste de l’observation du comportement éthique en entreprise. Ses constatations basées sur des observations passives, sur son implication en tant que conseiller professionnel auprès

comportements. Elle est considérée comme : * Un facteur d’efficacité, car elle permet d’accroître les compétences des personnes, qui peuvent de ce fait, maîtriser de mieux en mieux leurs activités actuelles et futures ; * Un facteur de motivation des salariés, car elle répond au besoin du développement et d’épanouissement de l’individu ; elle leur permet de conserver leur emploi et leur assurer une progression dans leur parcours professionnel ; * Un moyen de développement économique