Impact De La Motivation Dans Le Rendement

d’activité P.3 2) Engagement vis-à-vis du développement durable  P.4 Partie 2 1) Analyse des motivations et des risques de Nestlé P.6 2) Analyse des motivations et des risques de Danone P.8 Partie 3 : Axe de stratégie 1) Entreprise Danone

la démarche de la responsabilité sociétale des entreprises repose sur la base du volontariat. En effet, l’implication volontaire, des organisations dans les différents domaines sociaux et environnementaux, représente un réel atout et montre la motivation des dirigeants à vouloir s’intégrer en matière de développement durable. Il est primordial que les entreprises ne prennent pas l’article 225 de la loi n° 2010-788 comme une contrainte. En parallèle, le champ d’application des entreprises sujettes

sont dirigés vers ces organismes tels que l’IAE (Insertion par l’Activité Economique) pour l’insertion professionnelle. Les rendez-vous se font en face à face entre un professionnel et une personne « à insérer » pour évaluer la situation, voir les motivations de la personne et lui proposer un cheminement adapté. Tout cela se fait, pour le professionnel, par un travail de partenariat tout au long du suivie de la personne avec les organismes d’insertion partenaire, pôle emploi et les entreprises. Une personne

principes généraux d’OST dégagés par Taylor ((( ( Les postulats de Taylor (ce sont des faits, des données tenues pour évidentes) L’homme n’aime pas le travail. il recherche uniquement une récompense matérielle : le salaire; - pour améliorer le rendement des ouvriers, il faut spécialiser le travail et adapter les outils de travail aux ouvriers (ex : siège de bureau); - les patrons et les ouvriers ont un intérêt identique : la prospérité de l’entreprise. ((( ( Les principes de base de l’OST

Les principes généraux d’OST dégagés par Taylor Les postulats de Taylor (ce sont des faits, des données tenues pour évidentes) L’homme n’aime pas le travail. il recherche uniquement une récompense matérielle : le salaire; - pour améliorer le rendement des ouvriers, il faut spécialiser le travail et adapter les outils de travail aux ouvriers (ex : siège de bureau); - les patrons et les ouvriers ont un intérêt identique : la prospérité de l’entreprise. Les principes de base de l’OST Étude scientifique

durée standard de production. Csq : Division entre les cols blancs et les cols bleus * La division horizontale du travail : On va parcelliser les tâches, suppression des gestes inutiles pour réaliser « the one best way ». * Le salaire au rendement : Il constate la flânerie* (fait de diminuer sa production) et va donc préconiser le système du salaire différentiel. Pour lui, il n’y que l’argent qui motive un ouvrier sur son poste de travail. * Le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle :

temps à comprendre ce malaise car il voyait uniquement les réussites du centre et pour lui le fait qu’une réceptionniste pouvait devenir une secrétaire de niveau 1 était une bonne opportunité d’évolution dans la compagnie. L’organisation a été impacté par ce problème au niveau financier en succursales, à l’inverses le 5 Étude de cas – Le départ d’Hélene Lemay raison des couts liés à l’absentéisme et au roulement des employés. Le dirigeant a donc pris le temps necessaire pour réorganiser

ti Libres entrée et sortie sur le marché la libre circulation des facteurs de production (le capital et le travail) 7 15/06/2011 CONCURRENE PARFAITE Un grand nombre d’entreprises : ne pas avoir d impact d’impact significatif sur le prix du marché Le prix est la seule motivation pour échanger ou renoncer à échanger sur le marché, et non pas la qualité Le prix est fixé par le marché et s’impose à tous un seul prix pour un seul bien quel que soit le lieu d’achat L’équilibre sur un marché

de leur organisation pour comprendre leurs environnements : interne et externe. Comme leaders, les manager sont responsables du travail des employés, de l’organisation (GRH). Exemple : recrutement, formation du personnel, promotion, licenciement, motivation, avertissement… Les rôles liés à l’information  Observateur actif  Diffuseur d’informations  Porte-parole Comme observateur actif, les managers ont l’art d’être au courant, que ce soit au niveau interne ou au niveau externe de l’organisation

devenue mondiale, la motivation du personnel, à tous les niveaux de l’entreprise, redevient un problème prioritaire. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes qu’il faut désormais mobiliser, impliquer mais surtout motiver. Ainsi, la recherche de satisfaction au travail se révèle primordiale. En pratique, la motivation met en interrelation trois notions importantes : * Qu’est-ce que la motivation ? La motivation correspond à un comportement